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Ressourcenorientierte Reorganisationen

Problemanalyse und Change Management auf der Basis des Resource-based View

  • Book
  • © 2001

Overview

Authors:
  1. Jörg Freiling
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Part of the book series: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) (NBF, volume 280)

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
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  2. Theoretische und praxisbezogene Probleme organisationalen Wandels — Überblick und Konsequenzen für den Untersuchungsgegenstand

    1. Problemstellung

      • Jörg Freiling
      Pages 1-6

    2. Die Reorganisationspraxis als Erfahrungsgegenstand der Reorganisationsforschung

      • Jörg Freiling
      Pages 6-15

    3. Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit

      • Jörg Freiling
      Pages 15-21

  3. Organisationaler Wandel und Reorganisationen — Theoretische Bezugspunkte und Beiträge der Reorganisationsforschung

    1. Perspektiven der Reorganisationsforschung

      • Jörg Freiling
      Pages 23-41

    2. Konsequenzen für die Auswahl des theoretischen Bezugsrahmens

      • Jörg Freiling
      Pages 42-46

    3. Inhaltliche Grundlagen von Reorganisationen als Form des organisationalen Wandels

      • Jörg Freiling
      Pages 47-72

  4. Der Ressourcenansatz als Teil der Managementforschung: Grundlagen und Grundprobleme des Resource-based View

    1. Terminologie, Intentionen und Einordnung des Ressourcenansatzes

      • Jörg Freiling
      Pages 73-93

    2. Kausalelemente des Resource-based View

      • Jörg Freiling
      Pages 94-155

  5. Reorganisationsprozesse und Reorganisationsprobleme aus ressourcenorientierter Perspektive

    1. Ressourcenorientierte Vorarbeiten und Vorüberlegungen zu den Reorganisationsursachen

      • Jörg Freiling
      Pages 157-159

    2. Inhaltliche Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht

      • Jörg Freiling
      Pages 160-201

    3. Prozeßbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht

      • Jörg Freiling
      Pages 201-261

    4. Kontextbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht

      • Jörg Freiling
      Pages 261-269

    5. Konsequenzen und Ausblick

      • Jörg Freiling
      Pages 269-274

  6. Back Matter

    Pages 275-314
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Keywords

About this book

Unternehmungen stehen kontinuierlich vor der Aufgabe, ihre Organisation zu ändern, sei es, sie an veränderte Markt-und Umweltbedingungen anzupassen, sei es, diese durch eine verän­ derte strategische Ausrichtung zu beeinflussen und umzugestalten. Solche organisatorischen Veränderungen können sich fast unmerklich "unter der Hand" im täglichen Geschäftsbetrieb vollziehen oder bei tiefergreifenden Eingriffen, die größeren Umfang annehmen, sehr bewußt vollzogen werden. Diese letzteren, die in der Literatur als second order changes bezeichnet werden (Watzlawick, Weakland, Fisch), greift der Verfasser der vorliegenden Arbeit auf und stellt sich die Frage, warum viele dieser Reorganisationsprozesse nicht den gewünschten Erfolg zeitigen. Dafür gibt es gerade auch in jüngerer Zeit sehr viele anschauliche Beispiele. In der Literatur, die Freiling umfassend analysiert und systematisiert hat, wird eine Vielzahl von Gründen der verschiedensten Art für das Scheitern der Reorganisationsprozesse genannt. Allerdings wird in vielen Fallstudien und Unternehmensberichten ein Einflußgrößenbereich genannt, der auf der Disposition von Inputgütern beruht. Damit liegt die Vermutung nahe, daß in den Ressourcen der Unternehmung eine, wenn nicht die Wurzel für das Gelingen bzw. Mißlingen der Reorganisation zu suchen ist. Unter diesen Annahmen kann der Verfasser auf einen sehr grundlegenden theoretischen Ansatz zurückgreifen, der in jüngerer Zeit immer stärker als Erklärungsmodell für das strategische und operative Handeln der Unternehmung herausgearbeitet worden ist, nämlich der sogenannte Resource-based view. Diese von den Ressourcen und Kompetenzen ausgehende Betrachtung ergänzt den bisher weitgehend dominierenden Market-based view. Beide Ansätze stellen keineAlternativen dar, sondern ergänzen sich zu einer umfassenden Sicht für die Ausrichtung der Unternehmenspolitik mit unterschiedlichen Ausgangs-und Schwerpunkten.

About the author

PD Dr. Jörg Freiling vertritt den Lehrstuhl für Marketing der Universität Paderborn.

Bibliographic Information

  • Book Title: Ressourcenorientierte Reorganisationen

  • Book Subtitle: Problemanalyse und Change Management auf der Basis des Resource-based View

  • Authors: Jörg Freiling

  • Series Title: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91476-7

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-9055-4Published: 27 April 2001

  • eBook ISBN: 978-3-322-91476-7Published: 09 March 2013

  • Series ISSN: 0175-8802

  • Series E-ISSN: 2945-8129

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 314

  • Number of Illustrations: 2 b/w illustrations

  • Topics: Management

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