Unternehmenszusammenschlüsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben überhöhten Kaufpreisen und der Überschätzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen für den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch überprüfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen.

Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adäquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden können. Dadurch ist es möglich, frühzeitig geeignete Maßnahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch überprüft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitäts- und Validitätsaspekten optimiert.

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About the author

Dr. Andreas Unterreitmeier ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Manfred Schwaiger am Institut für Unternehmensentwicklung und Organisation der Universität München.

Bibliographic Information

Book Title: Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions
Book Subtitle: Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung
Authors: Andreas Unterreitmeier
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81804-1
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004
Softcover ISBN: 978-3-8244-8165-1Published: 30 August 2004
eBook ISBN: 978-3-322-81804-1Published: 07 March 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XXI, 253
Number of Illustrations: 29 b/w illustrations
Topics: Public Economics, Business Strategy/Leadership, Finance, general, Management

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Table of contents (5 chapters)

Front Matter

Problemstellung und Motivation

Die Unternehmenskultur

Ansätze zur Konzeptualisierung und Operationalisierung der Unternehmenskultur

Empirische Überprüfung des Operationalisierungsvorschlags

Zusammenfassung der Ergebnisse und Anwendungsempfehlungen

Back Matter

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