Mitarbeiterbeteiligung in deutschen Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung

   • Eckhard Voß, Peter Wilke

   Pages 1-4

3. Mitarbeiterbeteiligung — Bedeutung und Bedingungsfaktoren

   • Eckhard Voß, Peter Wilke, Peter Conrad, Tobias Hucker

   Pages 5-22

4. Theoretische Perspektiven der Mitarbeiterbeteiligung

   • Peter Conrad, Tobias Hucker

   Pages 23-41

5. Beteiligung in Großunternehmen

   • Peter Wilke, Eckhard Voß

   Pages 43-69

6. Beteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen

   • Eckhard Voß, Peter Wilke

   Pages 71-98

7. Mitarbeiterbeteiligung in der ‘New Economy’ und in Unternehmen des Neuen Marktes

   • Peter Conrad, Tobias Hucker, Eckhard Voß

   Pages 99-131

8. Exkurs: Mitarbeiterbeteiligung in selbstverwalteten Betrieben und Unternehmen genossenschaftlicher Prägung

   • Eckhard Voß, Peter Wilke

   Pages 133-146

9. Materielle und immaterielle Beteiligung in der Wahrnehmung der Beschäftigten: Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen

   • Friedemann W. Nerdinger, Claes Horsmann, Alexander Pundt

   Pages 147-169

10. Materielle Mitarbeiterbeteiligung in den USA und Großbritannien

    • Eckhard Voß, Peter Wilke

    Pages 171-201

11. Schlussfolgerungen und Perspektiven

    • Peter Wilke, Eckhard Voß, Peter Conrad, Friedemann W. Nerdinger

    Pages 203-218

12. Back Matter

    Pages 219-230

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Mitarbeiterbeteiligung gilt schon seit langem als wirkungsvolles Konzept, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern und die Mitarbeitermotivation, die Arbeitszufriedenheit und die Identifikation der Beschäftigten mit "ihrem" Unternehmen positiv zu beeinflussen. Das Zusammenspiel von Unternehmens- und Arbeitsorganisation, Formen der immateriellen Beteiligung und Modellen der finanziellen Beteiligung am Kapital oder Ertrag von Unternehmen ist allerdings noch wenig erforscht.

Die Autoren dieses Sammelbandes untersuchen die materielle und immaterielle Mitarbeiterbeteiligung in deutschen Großunternehmen, im Mittelstand und in Unternehmen der New Economy. Basierend auf einem Verbundprojekt im Rahmen des Forschungsschwerpunkts "Innovative Arbeitsgestaltung" des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) beleuchten sie das Thema aus betriebswirtschaftlicher, industriesoziologischer und organisationspsychologischer Perspektive.

• Arbeitsorganisation
• Deutsche Unternehmen
• Immaterielle Beteiligung
• Innovation
• Materielle Beteiligung
• Mitarbeiter
• Mitarbeiterpartizipation
• Organisation
• Unternehmensorganisation

Eckhard Voß ist als Berater und Projektleiter (Schwerpunkte Mitarbeiterbeteiligung, Vermögenspolitik und Unternehmenskultur) in einer Unternehmensberatung tätig.
Dr. Peter Wilke ist selbstständiger Unternehmensberater mit zahlreichen nationalen und internationalen Forschungs- und Beratungsprojekten zu Themen Mitarbeiterbeteiligung, sozialer Dialog und Unternehmensentwicklung.

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