Das Adjektiv "virtuell" ist ein häufig gebrauchter, schillernder Begriff: Es impliziert IT-technisch, nicht real und zuweilen auch nur modern und lässt an Internet und digitale Produkte denken. Auch der Terminus "Virtuelles Unternehmen" ist en vogue. Doch was zeichnet diese Unternehmensart aus und wovon hängt ihr Erfolg ab?

Auf der Basis der Analyse bestehender Definitionen erarbeitet Gregor Tjaden ein Profil für Virtuelle Unternehmen. Er entwickelt potenzielle Erfolgsfaktoren aus theoretischen Modellen und verwandten Kooperationsformen und reflektiert sie in einer empirischen Untersuchung, die auf elf Fallstudien und einer Fragebogenerhebung beruht. Anschließend stellt er erfolgreiche Typen Virtueller Unternehmen dar und leitet Gestaltungsempfehlungen zu ihrem Aufbau und Management ab.

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About the author

Dr. Gregor Tjaden promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Guido Eilenberger an der Universität Rostock. Er ist als Projektmanager bei Roland Berger Strategy Consultants in Hamburg tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Erfolgsfaktoren Virtueller Unternehmen
Book Subtitle: Eine theoretische und empirische Untersuchung
Authors: Gregor Tjaden
Series Title: Schriften zum europäischen Management
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81491-3
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
Softcover ISBN: 978-3-8244-7802-6Published: 27 May 2003
eBook ISBN: 978-3-322-81491-3Published: 07 March 2013
Series ISSN: 2627-6364
Series E-ISSN: 2627-6372
Edition Number: 1
Number of Pages: XX, 279
Number of Illustrations: 33 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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Table of contents (4 chapters)

Front Matter

Einleitung

Theoretische Grundlagen

Empirische Untersuchung

Synopse und ungelöste Probleme

Back Matter

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