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Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption

Beurteilung und Gestaltungsempfehlungen auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes

  • Book
  • © 2002

Overview

Authors:
  1. Jürgen Bischof
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Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
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  2. Einführung

    1. Einführung

      • Jürgen Bischof
      Pages 1-3

  3. Aufgaben des Controlling und Anforderungen an die Instrumente

    1. Front Matter

      Pages 5-5
      Download chapter PDF

    2. Systematisierung der Controllingaufgaben und -instrumente in der Literatur

      • Jürgen Bischof
      Pages 7-26

    3. Neoklassischer Ansatz: Technologische Sichtweise des Unternehmens

      • Jürgen Bischof
      Pages 27-34

    4. Property-Rights-Ansatz: Unternehmen als Geflecht vollständiger Verträge

      • Jürgen Bischof
      Pages 35-57

    5. Moderne Controlling-Konzeption: Stakeholder-Ansatz

      • Jürgen Bischof
      Pages 59-92

  4. Analyse des Balanced-Scorecard-Ansatzes

    1. Front Matter

      Pages 93-93
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    2. Konzept der Balanced Scorecard — Beschreibung anhand der Zielsetzungen

      • Jürgen Bischof
      Pages 95-124

    3. Verbreitung und Stand der Anwendung des Balanced-Scorecard-Konzeptes

      • Jürgen Bischof
      Pages 125-148

    4. Beurteilung der Balanced Scorecard und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen

      • Jürgen Bischof
      Pages 149-193

  5. Zusammenfassung und Fazit

    1. Zusammenfassung und Fazit

      • Jürgen Bischof
      Pages 195-203

  6. Back Matter

    Pages 205-238
    Download chapter PDF
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Keywords

About this book

Die Balanced Scorecard als Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien findet in Wissenschaft und Praxis große Beachtung. Eine theoretische Fundierung fehlt jedoch noch weitgehend, und der Praxiseinsatz erfolgt häufig unreflektiert, so dass die innovativen Potenziale dieses Instruments nur unzureichend genutzt werden.

Jürgen Bischof zeigt auf, welche neuen Möglichkeiten der Strategieumsetzung die Balanced Scorecard bietet. Er gibt einen Überblick über moderne Ansätze des Management und Controlling, bei denen die Beziehungen zu den so genannten Stakeholdern (insbesondere Kapitalgeber, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, strategische Partner) im Mittelpunkt stehen. Auf der Basis einer Umfrage zu Verbreitungsgrad und Stand der Anwendung bei den DAX-100-Unternehmen entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen für den Einsatz der Balanced Scorecard im Sinne eines stakeholder-orientierten Controlling.

About the author

Dr. Jürgen Bischof promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Speckbacher am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Fachhochschule Vorarlberg/ Österreich.

Bibliographic Information

  • Book Title: Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption

  • Book Subtitle: Beurteilung und Gestaltungsempfehlungen auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes

  • Authors: Jürgen Bischof

  • Series Title: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81418-0

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7614-5Published: 29 October 2002

  • eBook ISBN: 978-3-322-81418-0Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVII, 238

  • Number of Illustrations: 21 b/w illustrations

  • Topics: Accounting/Auditing

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