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Table of contents (8 chapters)
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Front Matter
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Der Realitätsbegriff als problematische Voraussetzung der Strategieprozeßforschung — Zur Begründung der Themenstellung
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Auf dem Weg zu einem alternativen Realitätsverständnis in der Strategielehre
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Front Matter
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Zu den Konsequenzen einer kognitivistischen Wende für die Strategielehre — Ein Ausblick
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Back Matter
Keywords
About this book
Strategietheorie und strategische Planungspraxis lassen sich bis heute in weiten Teilen von der Vorstellung einer objektiv und im Grunde eindeutig gegebenen Handlungswirklichkeit leiten. Das Verstehen der Unternehmenssituation, das am Anfang jeder Strategieformulierung steht, wird damit unzureichend problematisiert. In den letzten Jahren haben vor allem amerikanische Forscher empirisch untersucht, wie Manager Probleme erkennen und Situationen begreifen. Christoph Ulrich Lüer greift diese Forschungen auf und arbeitet ihre Konsequenzen für den Realitätsbegriff in der Strategielehre heraus. Er zeigt, daß Manager in den Strategiediskussionen im Unternehmen die Realität konstruieren, die sie ihrem Entscheiden und Handeln zugrunde legen. Der Autor betrachtet die Konsequenzen dieses Realitätsbegriffs für die Strategielehre und -praxis exemplarisch anhand bekannter Planungsinstrumente.
About the author
Dr. Christoph Ulrich Lüer promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Georg Schreyögg an der Freien Universität Berlin. Er arbeitet heute als Associate bei Booz Allen & Hamilton in München.
Bibliographic Information
Book Title: Kognition und Strategie
Book Subtitle: Zur konstruktiven Basis des Strategischen Managements
Authors: Christoph Ulrich Lüer
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99498-1
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998
Softcover ISBN: 978-3-8244-6744-0Published: 18 August 1998
eBook ISBN: 978-3-322-99498-1Published: 02 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XIII, 293