Elektronischer Datenaustausch (EDI) in Verbundgruppen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Grundlagen

   • Axel Lamprecht

   Pages 1-28

3. Untersuchungsperspektiven und theoretische Basis

   • Axel Lamprecht

   Pages 29-94

4. Empirische Fallstudie in einer Verbundgruppe

   • Axel Lamprecht

   Pages 95-278

5. Strategische Ansätze für die EDI-Gestaltung in Verbundgruppen

   • Axel Lamprecht

   Pages 279-314

6. Zusammenfassung und Empfehlungen

   • Axel Lamprecht

   Pages 315-344

7. Schlussbetrachtung und Ausblick

   • Axel Lamprecht

   Pages 345-349

8. Back Matter

   Pages 351-376

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Mit der elektronischen Datenübertragung zwischen Unternehmen sind erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse verbunden. Der elektronische Datenaustausch (EDI) ermöglicht die Vereinfachung und Beschleunigung der Geschäftsabwicklungen und die Eliminierung von Fehlerquellen durch den Wegfall wiederholter Datenerfassung. Verbundgruppen stellen sich als dominierende Handelsvertriebsform dar und sind aufgrund ihrer organisatorischen Struktur für den Einsatz von EDI prädestiniert. Axel Lamprecht zeigt die Potentiale von EDI für die Verbundgruppenzentrale, die Einzelhändler und die Lieferanten auf. Dabei werden nicht nur technische und organisatorische Rahmenbedingungen diskutiert, sondern auch die Interessen der einzelnen Institutionen herausgearbeitet. Anschließend erfolgt eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung entlang der Wertschöpfungskette. Der Autor ergänzt seine Darlegungen durch eine empirische Untersuchung in der Sportbranche und stellt strategische Gestaltungsalternativen von EDI vor.

• Erfolgsfaktor
• Implementierung
• Informationssystem
• Motivation
• Vertrieb
• Wertschöpfungskette
• Wirtschaft
• elektronischer Datenaustausch

Dr. Axel Lamprecht promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Helmut Krcmar an der Universität Stuttgart/Hohenheim. Neben seiner Dozententätigkeit an der Fachschule für Datenverarbeitung in Memmingen ist er als EDI-Berater und SW-Entwickler tätig.

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