Netzwerke in der Zulieferindustrie

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung

   • Bettina Männel

   Pages 1-24

3. Konzeptionelle Grundlagen strategischer Unternehmensnetzwerke

   • Bettina Männel

   Pages 25-67

4. Theoretische und empirische Relevanz von Netzwerkstrukturen in der Zulieferindustrie

   • Bettina Männel

   Pages 68-135

5. Gestaltungsansätze von Zuliefernetzwerken

   • Bettina Männel

   Pages 136-187

6. Typologie und Falluntersuchung

   • Bettina Männel

   Pages 188-243

7. Unternehmensnetzwerke in der Zulieferin-dustrie: Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen

   • Bettina Männel

   Pages 244-251

8. Back Matter

   Pages 253-290

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Der Wettbewerb in der Zulieferindustrie ist aufgrund steigenden Konkurrenzdrucks und - infolge der anhaltenden Verringerung der Leistungstiefe - durch vielfältige Forderungen der Abnehmer nach Verbesserungen hinsichtlich der Faktoren Kosten, Zeit, Innovationsfähigkeit und Qualität geprägt. Vor diesem Hintergrund gewinnen innovative Organisationskonzepte an Bedeutung, die sämtliche Kompetenzen der in ein Wertschöpfungssystem involvierten Unternehmen zusammenführen und kooperativ nutzen. Bettina Männel beschreibt das Konzept strategischer Unternehmensnetzwerke, analysiert dessen theoretische und empirische Relevanz in der Zulieferindustrie und erarbeitet Gestaltungsansätze zur Institutionalisierung von Zuliefernetzwerken. Die Autorin entwickelt eine Typologie verschiedener Netzwerkformen und fundiert diese empirisch anhand mehrerer Fallstudien.

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• Netzwerk
• Netzwerkmanagement
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• Wettbewerb
• Wettbewerbsstrategie
• Wirtschaft
• Zulieferer

Dr. Bettina Männel war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik an der Technischen Universität München. Heute ist sie in der Praxis tätig.

Policies and ethics