Führungspsychologie im Wandel

1. Front Matter

   Pages i-10

   PDF

2. Die Krise der Führungspsychologie

   • Peter Schettgen

   Pages 11-80

3. Der organisationstheoretische Rahmen

   • Peter Schettgen

   Pages 81-98

4. Die individuelle Ebene des Organisierens: Ursachenkarten und Attributionsprozesse

   • Peter Schettgen

   Pages 99-199

5. Die interpersonelle Ebene des Organisierens: Doppelte Interakte, Äquivalenzstrukturen und dyadische Austauschbeziehungen

   • Peter Schettgen

   Pages 200-254

6. Die strukturelle Ebene des Organisierens: Montageregeln für soziales Etikettieren, Attribuieren und Handeln

   • Peter Schettgen

   Pages 255-314

7. Zusammenfassung

   • Peter Schettgen

   Pages 315-319

8. Anhang

   • Peter Schettgen

   Pages 320-321

9. Literaturverzeichnis

   • Peter Schettgen

   Pages 322-339

Seit es Wirtschaftsorganisationen gibt, haben die theoretischen wie praktischen Bemühungen um ihre Effizienzsteigerung Konjunktur. Sollen derartige Versuche nicht zu bloßem Versuch-und-Irrtum-Handeln verkommen, setzen sie Wissen oder Erfahrung darüber voraus, welche Eingriffe Erfolg versprechen; die ge­ staltungsbedürftige Situation wird nach einem bestimmten Bild modelliert. Die Metaphern, die diese Bilder oder Modelle schlaglichtartig zum Ausdruck bringen, haben im historischen Ablauf gewechselt und sind selbst wiederum Indikatoren des vorherrschenden Zeitgeistes. Die Maschinen-Metapher etwa steht für den Glauben an rationale Analysierbarkeit und systematische Pro­ duzierbarkeit sozialer Systeme, deren Erfolg an quantifizierbaren Output-Daten gemessen wird, während z. B. die Organismus-Metapher eine ganzheitliche, evolutionäre Sicht nahe legt und mit Kriterien wie Reife oder Gesundheit ver­ bunden ist. Genauso wichtig wie das, was ein Bild nahelegt oder betont, ist das, was es verschweigt. Maschinen- wie Organismus-Modelle machen zum Beispiel ver­ gessen, daß es bei sozialen Systemen nicht nur um Leistung oder Überleben geht, sondern auch um den Aufbau und die Sicherung von Macht. Dies zeigt sich auch an einer eigenartigen Spaltung der Diskurse: Zum einen wird aus­ führlich über die gleichsam technischen Aspekte der optimalen Zielerreichung nachgedacht, zum anderen wird das Recht zur Setzung der Ziele und die Ver­ teilung des Erfolges als politisches oder Wert-Problem der Zuständigkeit ra­ tionaler Analyse entzogen.

• Erleben
• Führung
• Führungspsychologie
• Interaktion
• Kopplung
• Leistung
• Leistungsmotivation
• Macht
• Motivation
• Organisation
• Organisationen
• Philosophie
• Psychologie
• Psychologie der Führung
• Wirtschaftsorganisationen

Policies and ethics