Ressourcentransfer und Unternehmensfinanzierung in Kooperationen

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      • Markus Solf

      Pages 1-6

3. Unternehmenskooperationen: Beiträge von Ressourcentransfers zur Kooperationsbildung

   1. Front Matter

      Pages 7-7

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   2. Begriffliche und theoretische Grundlagen

      • Markus Solf

      Pages 8-18

   3. Modellentwicklung- und analyse

      • Markus Solf

      Pages 19-48

4. Beiträge der Unternehmenskooperationen zur Finanzierung

   1. Front Matter

      Pages 49-49

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   2. Bewertung ausgewählter Finanzierungskooperationen

      • Markus Solf

      Pages 50-66

5. Erfolgsrelevante Bestandteile von Unternehmenskooperationen

   1. Front Matter

      Pages 67-67

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   2. Selektionskriterien und Vertragsbestandteile

      • Markus Solf

      Pages 68-112

   3. Großzahlige empirische Überprüfung

      • Markus Solf

      Pages 113-255

   4. Zusammenfassung und Implikationen

      • Markus Solf

      Pages 256-268

6. Back Matter

   Pages 269-353

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In forschungsintensiven Industrien arbeiten junge, innovative Unternehmen immer häufiger mit etablierten Marktspielern zusammen. Den einen fließt damit Geld zu, das der Kapitalmarkt derzeit kaum bereitstellt, die anderen hoffen, durch die Unternehmenskooperation Innovationslücken schließen zu können.

Markus Solf untersucht, ob das Modell "Finanzierung als Gegenleistung für zukünftige Forschungsergebnisse" eine Basis für langfristig erfolgreiche Kooperationen bieten kann. Er kommt zu dem Ergebnis, dass die Zusammenarbeit nach der Überwindung von Ressourcenrestriktionen beendet wird, wenn diese und nicht die verbesserte Transferierbarkeit von Wissen und Anlagevermögen der Grund für die Kooperationsbildung war. Unternehmenskooperationen eignen sich somit nur als Mittel der Unternehmensfinanzierung, wenn ein ausreichendes Maß an Transferierbarkeit sichergestellt werden kann. Entscheidend hierfür ist die Gestaltung des Vertrags: Dieser sollte Kriterien zur Outputmessung und zur Institutionalisierung der Beziehungen sowie Regelungen für Streitfälle enthalten.

• Biotechnologie
• Finanzierung
• Ressourcenrestriktion
• Transferierbarkeit
• Unternehmensfinanzierung
• Unternehmenskooperation

Dr. Markus Solf war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Brockhoff am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik an der Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Er ist im Vorstandsstab Konzernrevision der Henkel KGaA in Düsseldorf tätig.

Policies and ethics