Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Zur Geschichte des Assessment Centers — Ursprünge und Werdegänge

   • Michel Domsch, Irmgard Jochum

   Pages 1-18

3. Das Assessment Center-Verfahren als Mittel zur Beurteilung der Führungseignung

   • Charles Lattmann

   Pages 19-57

4. Die Assessement Center-Methode in der Praxis

   • Jörg Iten, Markus Müller

   Pages 59-73

5. Assessment Center bei Agfa-Gevaert (1977–1988)

   • Wolfgang Jeserich

   Pages 75-91

6. Das Assessment Center als Hilfreiches Instrument Individueller Personalentwicklung

   • Hans Werner Schulz

   Pages 93-107

7. Das Analyse-Entwicklungs-Center der Interessengemeinschaft der Kantonalbanken für Kaderausbildung

   • Willy Bürkle, Stephanie Müller-Praefcke

   Pages 109-128

8. Die Beobachter im Assessment-Center, Wirkungen und Wandelnde Bedeutung

   • Hans Peter Fischer

   Pages 129-145

9. General Motors Espana Assessment Center (Non Skill Assessment Process)

   • José Joaquin Paricio

   Pages 147-154

10. Die Arbeits- und Anforderungsanalyse als Grundlage der Gestaltung von Assessment Centern

    • Michael Donat, Klaus Moser

    Pages 155-182

11. Assessment-Center-Praxis für die Auswahl Externer Kandidaten

    • Gerhard von der Lehr

    Pages 183-189

12. Implizite Eignungstheorien im Assessment Center (AC)

    • Rainer Neubauer

    Pages 191-221

13. Die Validität des Assessment Centers

    • Heinz Schuler

    Pages 223-250

14. Informationswert und Ökonomie der Diagnostischen Prinzipien von Assessment Center Systemen zur Erfassung von Management Potential

    • Hermann Maukisch

    Pages 251-289

15. Assessment Center — Ein Handel Mit Illusionen?

    • Oswald Neuberger

    Pages 291-307

16. Back Matter

    Pages 308-308

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Aus den Besprechungen: "Die beiden ersten Beiträge dieses Sammelbandes aus der Reihe 'Management Forum' führen in Geschichte und Verfahren des Assessment-Center (AC) ein. Es folgen sechs Erfahrungsberichte aus der Praxis, und zwar aus drei Industriebetrieben, zwei Banken und einem Warenhaus, die aus verschiedenen Ländern stammen. Der Tenor ist durchweg positiv. Die weiteren sechs Aufsätze sind Forschungsbeiträge, die sich kritisch mit grundlegenden Vorgängen und Problemen des AC auseinandersetzen (u.a. Anforderungsanalyse, Wahrnehmungs- und Beurteilungsvorgänge, Validitätsaspekte, Umfang der Beurteilungsdimensionen). Vor allem die Ausführungen von Neuberger stehen dabei in erfrischendem Kontrast zu der üblichen positiven Beurteilung in Wissenschaft und Praxis, wenn er die Verknüpfung der Grundannahmen des AC mit den Mythen und Ritualen der unternehmensspezifischen Kultur aufdeckt. Insgesamt bietet dieser Band - nicht zuletzt wegen der gegensätzlichen Positionen - eine lohnende Lektüre!" (Prof. Dr. H. Klaus) #zfbf 7/8, 1990#1

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• Ökonomie

• Rüschlikon, Schweiz

  Charles Lattmann

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