Integrität in der Führung

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Warum sich Führung ändern muss

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 1-11

3. Führung heute

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 13-31

4. Das Konzept der integren Führung

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 33-37

5. Die integre Führungskraft

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 39-95

6. Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 97-137

7. Integre Unternehmensführung

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 139-145

8. Integre Mitarbeiterführung

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 147-154

9. Integre Führungskommunikation

   • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

   Pages 155-169

10. Integre Gestaltung von Veränderungsprozessen

    • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

    Pages 171-194

11. Integre Führung – konkret

    • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

    Pages 195-199

12. Führungskosten

    • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

    Pages 201-206

13. Integre Führung kann man lernen

    • Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

    Pages 207-211

Integrität der Führungspersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmens- und Mitarbeiterführung




Mitarbeiter- und Unternehmensführung ist von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. In dieser komplexen Situation ist Integrität der Schlüsselbegriff für erfolgreiches Leadership. Eine integre Führungspersönlichkeit reflektiert ihre Werte regelmäßig und hinterfragt ihre Haltung und ihre Handlungen. 




Konkret äußert sich integres Verhalten in einer hohen Personenorientierung, d. h. der Mitarbeitende steht als Mensch im Zentrum des Handelns und wird bei Entscheidungen aktiv einbezogen. Auf der Unternehmensebene sind es praktizierte Solidarität, Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl. Lang bekannte Prinzipien erleben eine ungeahnte Renaissance in der modernen Führung. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der eigenen Organisation essenziell.




Das Buch liefert Denkanstöße, macht Führungskräfte begründungssicher und regt zur eigenen Reflexion an. Es enthält viele direkt umsetzbare Tipps, wie in komplexen Situationen agil gehandelt und wie integre Führung konkret praktiziert werden kann.




Aus dem Inhalt 

• Integrität in der Führung: Werte, Haltungen und Handlungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten
  
• Der Mensch im Mittelpunkt: Persönlichkeit und Wertschätzung
  
• Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung
  
• Integre Führungskommunikation
  
• Integre Führung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
  
• Konkrete Tipps zur Umsetzung integrer und agiler Führung
  

• Integrität und Mitarbeiterführung Buch
• Integrity Leadership
• Integrität
• integre Führung
• Werteorientierung
• Werteorientierte Führung
• Unternehmensführung
• Mitarbeiterführung
• Kardinaltugenden
• Führungspersönlichkeit
• Integrität und Unternehmen
• Persönliche Integrität

“... ein wichtiges Buch. Denn es beschreibt das Streben danach, eine ideale Führungskraft werden zu wollen. In diesem Sinne liefert dieses Werk eine Menge Denkanstöße für diejenigen Führungskräfte, die sich tatsächlich weiterentwickeln wollen und die über die Impulse, die ihnen dieses Buch vermitteln kann, nachdenken – um dann daraus ihre eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen und wei-tere Puzzlesteine zum Bild zu finden, das aus ihnen letztlich eine bessere, bewusstere Führungs-kraft macht.” (Bildungsbrief, Heft 4, 2020)

• München, Germany

  Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler

Dr. Peter Hügelmeyer war 15 Jahre Mitarbeiter, Führungskraft und Geschäftsführer in pharmazeutischen Industrieunternehmen und führte Firmen und Abteilungen mit bis zu 400 Mitarbeitern. Seit 2004 ist er Gesellschafter und Geschäftsführer der Business School für Management & Vertrieb München BSM GmbH. Er arbeitet als Führungskräfte- und Kommunikationstrainer in Industrieunternehmen und im öffentlichen Bereich sowie als Referent, Autor und Unternehmensberater für Führungs-, Management- und Personalentwicklungsfragen. Zusätzlich zur Promotion in Zellbiologie (Uni Bonn) studierte er Katholische Theologie im Fernkurs an der Domschule Würzburg. Er war langjähriges Mitglied des Ethikverbandes der deutschen Wirtschaft, ist ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen aktiv, Mitglied einer katholischen Gemeinschaft (GCL) und lebt in München. Er ist besonders an der Frage interessiert, wie sich Menschen im Beruf als Mitarbeiter und auch als Führungskräfte entfalten und entwickeln könnenund wie diese Menschen ihre Kreativität und ihre Leistungsbereitschaft gerne und mit hoher persönlicher Zufriedenheit bei ihrer Arbeit einsetzen können und wollen.

Dr. Anne Glöggler war viele Jahre Managerin und Abteilungsleiterin in internationalen pharmazeutischen Unternehmen in Marketing-, Vertriebs- und Medizinfunktionen sowie Bereichsleiterin, Prokuristin und Geschäftsführerin eines medizinischen Fachverlages mit den Schwerpunkten Onkologie/Hämatologie und Patientenratgeber. Seit 2007 ist sie Referentin und Moderatorin der Business School für Management & Vertrieb München. Sie arbeitet heute als Journalistin sowie als Moderatorin und Trainerin im Gesundheits-, medizinischen und pharmazeutischen Umfeld. Sie ist promovierte Naturwissenschaftlerin der Uni Hohenheim. Es folgte eine Weiterbildung zur Journalistin an der Freien Journalistenschule Berlin und sie ist akkreditierte Insights-MDI®-Beraterin. Sie ist besonders interessiert, komplexes Fachwissen aufzuarbeiten und verständlich zu vermitteln. In der Mitarbeiterführung geht es ihr vor allem um einen adäquaten Umgang und die Förderung und Forderung von Mitarbeitern, damit diese ihr vorhandenes Potenzial nutzen können.

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