Integrierte Corporate Governance

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Teil 0: Einführung

   • Martin Hilb

   Pages 1-11

3. Teil 1: Situative Board Dimension

   • Martin Hilb

   Pages 13-64

4. Strategische Board Dimension

   • Martin Hilb

   Pages 65-93

5. Teil 3: Integrierte Board Management Dimension

   • Martin Hilb

   Pages 95-136

6. Teil 4: Evaluative Board Dimension

   • Martin Hilb

   Pages 137-185

7. Teil 5: Schlussfolgerungen

   • Martin Hilb

   Pages 187-192

8. Back Matter

   Pages 193-227

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Corporate Governance – Ein innovativer Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen 


In seinem Buch „Integrierte Corporate Governance“ bietet Autor Martin Hilb einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen, der sich in Theorie und Praxis bewährt hat. Die vorgestellten Instrumente wurden von Hilb persönlich entwickelt und anschließend ausführlich in der Praxis erprobt. Sie behandeln Fragen zu den folgenden Themen:


• Boardstrategie und -kooperation
• Auswahl
• Zusammensetzung
• Beurteilung
• Honorierung und Förderung von Board- sowie Vorstandsmitgliedern 
• Evaluation von Führungsgremien

Damit hilft das Buch Unternehmen, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten dabei, sich Corporate Governance langfristig zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen. 


Einzelne traditionelle Konzepte setzen sich zur gemeinsamen Idee der integrierten Corporate Governance zusammen


Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance werden im Buch bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Hierzu gehören die folgenden vier Dimensionen:


• Situative Board Dimension
• Strategische Board Dimension
• Integrierte Board Management Dimension
• Evaluative (Controlling-orientierte) Board Dimension

Autor Martin Hilb verbindet damit die Stärken traditioneller Konzepte mit seinem integrierten Corporate-Governance-Ansatz. Zusätzlich illustriert er die Konzepte zur integrierten Corporate Governance in seinem Buch anhand von zahlreichen Fallstudien und Praxisberichten. 

• Buch "Corporate Governance"
• Aufsichtsrat
• Boardstrategie
• New Corporate Governance
• Verwaltungsrat
• Unternehmen
• Führung
• Management

• International Center for Corporate Governance, St. Gallen, Switzerland

  Martin Hilb

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG und Ordinarius für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, ist Präsident der Board Foundation und dessen International Center for Corporate Governance. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

Policies and ethics