Kulturwandel in Organisationen

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Der Einfluss der Kultur auf den Organisationserfolg

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 1-23

3. Grundlagen für die praktische Begleitung von Veränderungen

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 25-57

4. Phase 1: Ausrichten

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 59-87

5. Phase 2: Planen

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 89-119

6. Phase 3: Umsetzen

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 121-150

7. Phase 4: Verstetigen

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 151-170

8. Die Relevanz der Person: durch emotionale Intelligenz Wandel meistern

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 171-183

9. Epilog: Kulturwandel im Wandel

   • Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

   Pages 185-187

10. Back Matter

    Pages 189-203

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Ein Baukasten zum Kulturwandel in Organisationsentwicklung und Change-Management: Dieses Buch bietet Führungskräften, Organisationsentwicklern, Personalern und Beratern eine praxisnahe Anleitung, wie in Change-Prozessen ein systematischer Kulturwandel erfolgreich gestaltet werden kann – durch Erkenntnisse der Organisationspsychologie zum Wohle der Organisation ebenso wie dem der Mitarbeiter. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrelangen Erfahrung in der Beratung großer und mittelständischer Unternehmen mit fundiertem Hintergrundwissen und praktischen Fallbeispielen. Das Buch bietet eine Mischung aus Überblick und Tiefe sowie Theorie und Praxis. Neben Grundlagen aus Praxis, Theorie und Forschung werden konkrete Aktivitäten und Werkzeuge für die vier Phasen eines Kulturwandels präsentiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen. Es enthält zahlreiche Didaktikelemente die Verstehen und Umsetzen erleichtern: Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen.

• Change Management
• Führung
• Kulturveränderung
• Kulturwandel
• Organisationsentwicklung
• Organisationskultur
• Organisationspsychologie
• Psychologie
• Veränderungsmanagement

• Return on Meaning, Berlin, Germany

  Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun

Dr. Svea von Hehn (geb. Steinweg) arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, zertifizierter systemischer Coach und Geschäftsführerin bei RETURN ON MEANING.

Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für knapp 10 Jahre für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach und Facilitator und Geschäftsführer bei RETURN ON MEANING.

Claudia Braun arbeitet von 2007 an international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplombetriebswirtin internationale BWL, hat einen BSc in Business  sowie einen MPA mit Auszeichnung sowie einen Master of Public Policy. Sie ist Projektleiterin bei RETURN ON MEANING.

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