Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

1. Front Matter

   Pages I-XXX

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2. Digitale Geschäftsmodelle – Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell: „Tour de Force“ von der Vision des digitalisierten Unternehmens zum disruptiven Potenzial digitaler Plattformen

      • Alexander Pflaum, Esther Schulz

      Pages 3-21

3. Digitale Geschäftsmodell-Transformation

   1. Front Matter

      Pages 23-23

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   2. Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrix

      • Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen

      Pages 25-46

   3. Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmap

      • Daniel Schallmo

      Pages 47-66

   4. Planung von Digitalisierungsmaßnahmen auf Basis von Geschäftsmodellkonfiguration – Ein Vorgehensmodell für Business-to-Business-Märkte

      • Stefan Koch, Thomas Werani, Alexander Schauberger, Manuel Mühlburger, Bernhard Freiseisen, Petra Martinek-Kuchinka

      Pages 67-81

   5. Bewertung der Digitalisierungspotenziale von Geschäftsprozessen

      • René Kessler, Felix Kruse, Viktor Dmitriyev, Gerrit Berghaus, Jorge Marx Gómez

      Pages 83-103

   6. Wert der Digitalisierung – Erfolgreiche Auswahl von Digitalisierungsprojekten

      • Anna Neumeier

      Pages 105-117

   7. Der Einfluss von Plattformen auf digitale Geschäftsmodelle von Komplementoren

      • Christopher Georg Jud, Micha Bosler, Georg Herzwurm

      Pages 119-137

   8. Wertschöpfungsnetzwerke im Internet der Dinge

      • Veronika Brandt, Kim Kordel

      Pages 139-153

   9. Die erfolgreiche Gestaltung des Distributionsmodells im Rahmen der Digitalisierung

      • Christoph Buck, Laura Kempf

      Pages 155-169

   10. Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammenspiel eines etablierten und eines neuen Managementkonzepts

       • Thomas Hess, Philipp Barthel

       Pages 171-183

   11. Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung

       • Manuela Walchshofer, René Riedl

       Pages 185-198

4. Digitale Geschäftsmodell-Innovation

   1. Front Matter

      Pages 199-199

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   2. Erfolgreiche Konzepte und Handlungsempfehlungen für digitale Geschäftsmodellinnovationen

      • Markus Lassnig, Petra Stabauer, Gert Breitfuß, Julian M. Müller

      Pages 201-219

   3. Nutzungs- und Akzeptanzbarrieren bei digitalen Geschäftsmodellen

      • Axel Sprenger, Manuel Skrzypczak, Johann Valentowitsch

      Pages 221-239

   4. Category Creation im Kontext digitaler Geschäftsmodelle

      • Bastian Halecker, Henrik Rackow, Matthias Hartmann, Katharina Hölzle

      Pages 241-252

5. Enabler für digitale Geschäftsmodelle

   1. Front Matter

      Pages 253-253

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   2. Digitale Zwillinge – Eine explorative Fallstudie zur Untersuchung von Geschäftsmodellen

      • Robin Klostermeier, Steffi Haag, Alexander Benlian

      Pages 255-269

Digitale Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Änderungen stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Daher geht das zweibändige Herausgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Geschäftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen für die IT-Systeme und Prozesse im Unternehmen? Welche Chancen und Risiken gibt es bei Digitalisierungsprojekten? Wie sehen praktische Anwendungsszenarien für digitale Geschäftsmodelle aus und wie werden diese umgesetzt?
Diesen Herausforderungen haben sich die Autoren aus Wissenschaft und Praxis des vorliegenden Werkes in der Fachbuchreihe Edition HMD facettenreich gewidmet. Sie liefern mit ihren Beiträgen entsprechende Antworten, gepaart mit Konzepten, Lösungsvorschlägen und Fallbeispielen aus der Praxis. Denn: Eine ganzheitliche Digitalstrategie eröffnet nicht nur Chancen für neue digitale Erlösquellen, sondern verfolgt in erster Linie die digitale Transformation des bisherigen Geschäfts.

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• Distributionsmodelle
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• Buch digitale Geschäftsmodelle

• SAP Deutschland SE & Co KG, Walldorf, Germany

  Stefan Meinhardt

• Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Alexander Pflaum

Stefan Meinhardt ist seit 1988 Mitarbeiter der SAP SE in Walldorf. Aktuell ist er als Vice President und Managing Partner für Kunden im Handel und der Konsumgüterindustrie im Rahmen des Strategic Customer Programms der SAP Deutschland tätig. In den letzten Jahren verantwortete er als Vice President SAP Leonardo die Entwicklung von strategischen Partnerschaften rund um digitale Geschäftsmodelle bei der SAP SE.
Prof. Dr. Alexander Pflaum ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Supply Chain Management, an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Leiter der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS am Fraunhofer Institut für Integrierte Schaltungen IIS. 

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