Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung

   • Andreas M. Koeplin

   Pages 1-11

3. Theoretische Grundlagen, Forschungsstand und Hypothesen

   • Andreas M. Koeplin

   Pages 13-106

4. Methodische Grundlagen, Datenbasis und Konzeption des Modells

   • Andreas M. Koeplin

   Pages 107-163

5. Beschreibung und Diskussion der Ergebnisse

   • Andreas M. Koeplin

   Pages 165-226

6. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

   • Andreas M. Koeplin

   Pages 227-237

7. Back Matter

   Pages 239-287

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Konvergente und radikale Veränderungen in Organisationen treten nicht unabhängig voneinander auf. Erstere führen durch die Eskalationsprozesse Akkumulation und Perturbation zu langen bzw. kurzen radikalen Veränderungsphasen. Weiterhin wirkt die Organisationsgröße nicht grundsätzlich negativ auf radikale Veränderungen, sondern ist förderlich für längere radikale Phasen. Sie besitzt somit zwei gegenläufige Einflüsse. Der Nachweis dieser Erkenntnisse erfolgt auf Basis der Geschäftsberichte von 161 deutschen AGs im Zeitraum 2003–2013, deren organisationale Veränderung mittels computergestützter Inhaltsanalyse erhoben und mit weiteren Kennzahlen als Paneldaten analysiert wird.

• Organisationale Veränderung
• Strategische Veränderung
• Evolutionäre Unternehmensentwicklung
• Punktualismus
• Komplexe adaptive Systeme
• Struktureller Widerstand
• Computergestützte Inhaltsanalyse (CATA)

• München, Germany

  Andreas M. Koeplin

Dr. Andreas M. Koeplin studierte Computational Engineering Science (M.Sc.) und Wirtschaftswissenschaften (M.Sc.) an der RWTH Aachen und war anschließend als Unternehmensberater tätig. Die Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte 2018 bei Prof. Dr. Hagen Lindstädt am Institut für Unternehmensführung des Karlsruher Instituts für Technologie.

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