Offene Geschäftsmodellinnovation durch Kooperation in Netzwerken

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einführung

   • Anne-Kathrin Müller

   Pages 1-10

3. Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen und Kooperationen in Netzwerken

   • Anne-Kathrin Müller

   Pages 11-64

4. Auf dem Weg zu einer offenen Geschäftsmodellinnovation

   • Anne-Kathrin Müller

   Pages 65-119

5. Empirische Studie am Beispiel des deutschen Fernbusmarktes

   • Anne-Kathrin Müller

   Pages 121-205

6. Schlussbetrachtung

   • Anne-Kathrin Müller

   Pages 207-216

7. Back Matter

   Pages 217-250

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Offene Geschäftsmodelle zeichnen sich unter anderem dadurch aus, dass Kooperationen mit externen Akteuren in der Wertschöpfung und Ertragsgenerierung eines Unternehmens eine zentrale Rolle spielen. Anne-Kathrin Müller stellt den Zusammenhang zwischen offenen Geschäftsmodellen sowie Geschäftsmodellinnovation her und entwickelt einen theoretischen Rahmen zum Konzept der offenen Geschäftsmodellinnovation. Die Autorin führt eine empirische Studie im deutschen Fernbusmarkt durch, welcher sich durch verschiedene offene Geschäftsmodelltypen auszeichnet. Mit den Ergebnissen wird ein wichtiger Beitrag zur Erforschung von Geschäftsmodellen geleistet.

• Deutscher Fernbusmarkt
• Digitale Transformation
• Relationales Kapital
• Strukturelles Kapital
• Beteiligungsmodell
• Subunternehmermodell
• Schaltbrettunternehmen

• Deutsche Bahn, Frankfurt, Germany

  Anne-Kathrin Müller

Dr. Anne-Kathrin Müller promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Sie ist nun sowohl als Unternehmensberaterin in der Mobilitätsbranche als auch im Busunternehmen ihrer Familie tätig. 

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