Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   • Corinna Sinzig

   Pages 1-12

3. Begriffliche Grundlagen

   • Corinna Sinzig

   Pages 13-67

4. Systematische Literaturanalyse

   • Corinna Sinzig

   Pages 68-107

5. Methodologie und Forschungsdesign

   • Corinna Sinzig

   Pages 108-148

6. Datenanalyse

   • Corinna Sinzig

   Pages 149-331

7. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

   • Corinna Sinzig

   Pages 332-357

8. Back Matter

   Pages 359-421

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Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im
Stammland des MNU unterscheiden. 

• Strategische Planung
• Strategieentwicklung
• Umweltanalyse
• Corporate Social Responsibilty
• Politische Strategien
• Qualitative Fallstudienanalyse

• Institut für Strategisches und Internationales Management, Technische Universität Hamburg, Hamburg, Germany

  Corinna Sinzig

Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg.

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