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  • © 2018

Entrepreneurship im Gesundheitswesen II

Geschäftsmodelle – Prozesse – Funktionen

  • Expertise aus dem Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit"
  • Zahlreiche Fallbeispiele
  • Zielgruppe: Wissenschaftlicher mit den Schwerpunkten Gesundheitsökonomie, Regionalmanagement, Standort- und Tourismusmanagement sowie Praxisvertreter

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
  2. Digitalisierte Medizintechnik – vom Forscher zum Unternehmer

    • Martin Zauner, Michael Ring, Andreas Böhler
    Pages 19-31
  3. Vom 1-Mann-Start-up zum voll QM-zertifizierten Medizintechnikunternehmen

    • Catherine E. Schreiber, Bernhard Kreymann
    Pages 67-89
  4. Online-Terminvereinbarung für Arztbesuche: Treiber, Hemmnisse und Perspektiven

    • Mario Schaarschmidt, Nadine Lindermann
    Pages 153-166
  5. Ambulante Operationszentren als Profit-Center

    • Guntram Fischer
    Pages 167-182
  6. Unternehmerische Exzellenz im Pharma-Krankenkassen-Dialog: Wie gezielte Neugründungen den Dialog mitgestalten

    • Matthias J. Kaiser, Elisabeth Siegmund-Schultze, André Kleinfeld
    Pages 223-235
  7. OvulaRing – Vom Medical Need zum zugelassenen Produkt

    • Sebastian Alexander, Bettina Brammer, Andreas Ziegner
    Pages 267-277
  8. Back Matter

    Pages 293-299

About this book

Dieser Sammelband befasst sich mit den Phasen des Gründungsprozesses, dem Unternehmertum und dem Markteintritt von Produkten und Dienstleistungen im Gesundheitswesen. Unternehmensgründungen werden entscheidend beeinflusst durch die gesetzten Rahmenbedingungen und wirtschaftlichen Bedingungen in einem System. Ein tragfähiges Unternehmenskonzept ist genauso wichtig wie ein Management-, Marketing-, Finanzierungs- und Investitionsplan und eine gesicherte Investitionssumme, die in der Gründungsphase eines Unternehmens vorhanden sein muss, damit die Unternehmensgründung erfolgen kann. Die Autoren aus Wissenschaft und Praxis erläutern anhand von zahlreichen Beispielen die wesentlichen Erfolgsfaktoren für den Erfolg bei der Unternehmensgründung im Gesundheitsbereich.

Editors and Affiliations

  • Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

    Mario A. Pfannstiel, Patrick Da-Cruz

  • Management, Professional Services & Spor, Universität Potsdam, Potsdam, Germany

    Christoph Rasche

About the editors

Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Fakultätsreferent an der Fakultät Gesundheitsmanagement und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit“ an der Hochschule in Neu-Ulm.


Prof. Dr. Patrick Da-Cruz ist Professor für Gesundheitsmanagement an der Hochschule Neu-Ulm, wo er auch als Mitglied des Kompetenzzentrums „Vernetzte Gesundheit“ und Leiter des MBA-Programms Führung und Management im Gesundheitswesen tätig ist. 


Prof. Dr. Christoph Rasche ist Leiter der Sektion „Professional Services“ an der Universität Potsdam und fungiert als Professor für Sportmanagement und Sportökonomie.


Bibliographic Information

  • Book Title: Entrepreneurship im Gesundheitswesen II

  • Book Subtitle: Geschäftsmodelle – Prozesse – Funktionen

  • Editors: Mario A. Pfannstiel, Patrick Da-Cruz, Christoph Rasche

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14781-5

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-14780-8Published: 01 June 2018

  • eBook ISBN: 978-3-658-14781-5Published: 16 April 2018

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 299

  • Number of Illustrations: 52 b/w illustrations

  • Topics: Health Care Management, Public Health, Start-Ups/Venture Capital

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