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  • Book
  • © 2016

Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen

Wie der Umbruch erlebt wird und die Neuausrichtung gelingt

  • Ein neuer Band aus der Reihe Springer Essentials
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: essentials (ESSENT)

  • 4488 Accesses

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
  2. Die Ausgangslage

    • Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth
    Pages 1-8
  3. Die Trennung wird real

    • Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth
    Pages 9-19
  4. Eine trügerische Hoffnung: Es geht wieder aufwärts

    • Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth
    Pages 21-26
  5. Die Wiedereinstiegsillusion zerplatzt

    • Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth
    Pages 27-33
  6. Die Neuausrichtung gelingt

    • Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth
    Pages 35-41
  7. Zusammenfassung

    • Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth
    Pages 43-44
  8. Back Matter

    Pages 45-47

About this book

Die Autoren beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der Verlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralen Säule der Identität darstellt.

 

Authors and Affiliations

  • HPO Research Group, Berlin, Germany

    Sebastian Debnar-Daumler

  • HPO Research Group, Köln, Germany

    Marcus Heidbrink

  • HPO Research Group, Rösrath, Germany

    Julian Brands

  • The Boardroom, Düsseldorf, Germany

    Claus Verfürth

About the authors

Sebastian Debnar-Daumler ist Diplom-Psychologe und Mitglied der HPO Research Group, er gestaltet Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Führungsteams.

Marcus Heidbrink ist Diplom-Psychologe, Fakultätsmitglied der Executive School der Universität St. Gallen und Mitglied der HPO Research Group, er coacht Top-Executive-Teams bei der Kulturentwicklung ihrer Organisationen.

Julian Brands ist Wirtschaftspsychologe und begleitet als Mitglied der HPO Research Group Führungskräfte in der Gestaltung der organisationalen Entwicklung.

Claus Verfürth verfügt über langjährige Erfahrungen in leitenden Funktionen, zuletzt als Vorstand einer Bank und ist heute Managing Director von The Boardroom − der Karriereberatung für Top-Executives.

Bibliographic Information

  • Book Title: Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen

  • Book Subtitle: Wie der Umbruch erlebt wird und die Neuausrichtung gelingt

  • Authors: Sebastian Debnar-Daumler, Marcus Heidbrink, Julian Brands, Claus Verfürth

  • Series Title: essentials

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13073-2

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2016

  • Softcover ISBN: 978-3-658-13072-5Published: 28 June 2016

  • eBook ISBN: 978-3-658-13073-2Published: 17 June 2016

  • Series ISSN: 2197-6708

  • Series E-ISSN: 2197-6716

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 47

  • Number of Illustrations: 8 illustrations in colour

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Careers in Business and Mangagement, Human Resource Development

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