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  • Book
  • © 2015

Die neue ISO 9001:2015 in Kürze

Änderungen für den betrieblichen Alltag verständlich erklärt

Authors:

  • Kurz und knapp das Wichtigste zur Normenumstellung der neuen ISO 9001:2015
  • Alle inhaltlichen Anpassungen im Normentext und die teils erheblichen Änderungen der
  • Gliederung werden übersichtlich dargestellt
  • Hilfreich für den Übergang zur ISO 9001:2015, der einer soliden Vorbereitung bei den betroffenen Organisationen wie auch bei den Zertifizierungsgesellschaften und deren Auditoren bedarf
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: essentials (ESSENT)

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
  2. Einleitung

    • Martin Hinsch
    Pages 1-2
  3. Kapitelübergänge/Querverweisliste

    • Martin Hinsch
    Pages 11-14
  4. Kontext der Organisation

    • Martin Hinsch
    Pages 15-18
  5. Führung

    • Martin Hinsch
    Pages 19-21
  6. Planung

    • Martin Hinsch
    Pages 23-24
  7. Unterstützung

    • Martin Hinsch
    Pages 25-30
  8. Betrieb

    • Martin Hinsch
    Pages 31-43
  9. Bewertung der Leistung

    • Martin Hinsch
    Pages 45-47
  10. Verbesserung

    • Martin Hinsch
    Pages 49-50
  11. Back Matter

    Pages 51-53

About this book

Martin Hinsch vermittelt dem Leser das Wichtigste in Kürze zur Normenumstellung der neuen ISO 9001:2015. Zu jedem einzelnen Normenkapitel werden dazu alle wesentlichen Änderungen erklärt. Der Autor richtet sich damit vor allem an jene QM-Interessierten, die bereits Kontakt mit der alten ISO 9001:2008 hatten und nun knapp und präzise über alle für den betrieblichen Alltag wichtigen Neuerungen informiert werden möchten. Für detailliertere Informationen werden die Leser auf das Grundlagenwerk „Die neue ISO 9001:2015 – Ein Praxis-Ratgeber für die Normenumstellung“ von Martin Hinsch verwiesen.

Authors and Affiliations

  • Hamburg, Germany

    Martin Hinsch

About the author

Dr. Martin Hinsch ist Auditor und Betriebsberater im Bereich des Qualitätsmanagements. Sein Handwerk erlernte er anfänglich bei verschiedenen großen deutschen Unternehmensberatungen. Es folgten fast zehn Jahre bei einem internationalen Technikdienstleister für Fluggesellschaften. Dort war er als Projektleiter für Prozess- und Qualitätsmanagement in Hamburg, in der Schweiz sowie im Mittleren Osten tätig. 

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