Mehr Pluralismus wagen

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einleitung

   • Bernd Holzinger

   Pages 1-12

3. Das Konzept des Pluralismus

   • Bernd Holzinger

   Pages 13-56

4. Pluralismus – Relevanz für Unternehmen

   • Bernd Holzinger

   Pages 57-107

5. Empirische Untersuchung des Pluralismus in Unternehmen

   • Bernd Holzinger

   Pages 109-239

6. Fazit

   • Bernd Holzinger

   Pages 241-251

7. Literaturverzeichnis

   • Bernd Holzinger

   Pages 253-278

8. Anhang

   • Bernd Holzinger

   Pages 279-282

Bernd Holzinger geht in einem interdisziplinären Ansatz der Frage nach, ob sich Firmen nach pluralistischen Kriterien führen lassen und ob sie sogar davon profitieren können. Es geht dabei unter anderem um mögliche individuelle Freiheiten der Mitarbeiter: Größtmögliche Autonomie, den Vorgesetzten wählen, selbst über Urlaub, Gehalt oder Bewerber entscheiden. Mit Hilfe der Effizienz-, Entscheidungsqualitäts-, Verantwortungs- und Motivationsthese gelingt es dem Autor, die Eignung pluralistischer Ansätze auch im Unternehmenskontext zu begründen. Die Fundierung erfolgt unter Rückgriff auf einen politikwissenschaftlichen konzeptionellen Rahmen und empirisch auf Basis von acht Fallstudien.

• Diversität
• Führungsstil
• Mitarbeiterbindung
• Subsidiarität
• Transparenz
• Unternehmensstruktur

• Nürnberg, Germany

  Bernd Holzinger

Dr. Bernd Holzinger promovierte an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften.

Policies and ethics