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Qualitätslernen

Ein Leitfaden für die Arbeitssystemgestaltung

  • Book
  • © 1997

Overview

Part of the book series: Qualitätswissen (QW)

  • 285 Accesses

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About this book

Bei der Einführung von Qualitätsmanagement in produzierenden Unternehmen verfügen die Mitarbeiter oft über hohe fachliche Kompetenz, jedoch kaum über die Erfahrung für die Schulung von Personal. Sie suchen deshalb nach praxisnahen und -erprobten Verfahren zur arbeitssystembezogenen Vermittlung von Qualitätswissen. Diese Handlungsanleitung bietet Problemlösungen für den Erhalt von Erfahrungswissen bei personellen Veränderungen, für die Vermeidung von Fehlleistungsaufwand an der Schnittstelle Mensch-Maschine, für die Gestaltung von Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Die modulare Anordnung der Bausteine erlaubt ein individuelles Arbeiten, das durch Formulare, Arbeitsblätter und Arbeitsanweisungen unterstützt wird. Die beigefügte Diskette enthält weitere Druckvorlagen.

Authors and Affiliations

  • Lehrstuhl für Produktionswirtschaft, Brandenburgische Technische Universität Cottbus, Cottbus, Deutschland

    Dieter Specht

  • Abt. Arbeitswirtschaft, Gruppe Betriebliche Bildung, Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen, Berlin, Deutschland

    Konrad Berger

  • Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb, Technische Universität Berlin, Berlin (inzw. ausgeschieden), Deutschland

    Karl Scheithauer

Bibliographic Information

  • Book Title: Qualitätslernen

  • Book Subtitle: Ein Leitfaden für die Arbeitssystemgestaltung

  • Authors: Dieter Specht, Konrad Berger, Karl Scheithauer

  • Series Title: Qualitätswissen

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-60451-5

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997

  • Softcover ISBN: 978-3-642-64411-5Published: 15 April 2014

  • eBook ISBN: 978-3-642-60451-5Published: 20 December 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: VII, 284

  • Number of Illustrations: 177 b/w illustrations

  • Topics: Management

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