Leistungsbalance für Leitende Ärzte

Perspektiven für Gestalter!

Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle Position auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant.

Standortbestimmung Klinik
- Stressoren am Arbeitsplatz
- Die Stanford-Formel

Standortbestimmung Arzt
- Der Präsentismus-Faktor
- Die Gratifikationskrise
- Typologien des Erfolgs

Ressourcen zur Leistungsbalance
- Zeit- und Selbstmanagement
- Mentale Strategien für Stress-Resistenz
- Denk- und Handlungsmuster erkennen und positiv transformieren
- Techniken für eine wirksame Selbstregulation

MIT
- Checklisten
- Selbst-Tests
- Interviews: Chefärzte eröffnen Perspektiven für die Leistungsbalance

„Dieses Buch hilft mit einem innovativen Ansatz ärztlichen Führungskräften, sich neue Perspektiven zu erschließen!“
Dr. med. Jörg Ansorg, Hauptgeschäftsführer des Berufsverbandes Deutscher Chirurgen

• Belastung
• Burnout
• Coaching
• Führungskräfte
• Gesundheitsmanagement
• Klinik
• Kontrolle
• Krankenhaus
• Leistung
• Persönlichkeit
• Prävention
• Selbstführung
• Self-leadership
• Stress
• Stressmanagement
• Zeitmanagement

Aus den Rezensionen:

“Dieses Buch umfasst alle wichtigen Faktoren, die für die Leistungsbalance von leitenden Krankenhausärzten wichtig sind. ... Kurzum, für jeden interessierten leitenden Klinikarzt sind in diesem Buch wertvolle Tipps zu finden, die auch einen direkten positiven Einfluss auf das tägliche Leben und Arbeiten haben.“ (Dr, med, J. Serno, in: Geburtshilfe und Frauenheilkunde, Jg. 74, Heft 11, November 2014)

“... bietet einen sehr guten Einstieg in das Thema. Es ist knapp und präzise formuliert, gut strukturiert und kommt damit seiner Zielgruppe entgegen, die über wenig Zeit verfügt und schnell umsetzbare Rezepte haben möchte ... eignet sich nicht nur für Ärzte, sondern ebenso für Pflegedienstleistungen und Therapeuten.“ (Petra-Alexandra Buhl, in: Health & care Management, Heft 6, 2014)

 “... Primar richtet sich das Buch an Chefärzte jeglicher Fachrichtungen ... Ein sehr gutes Buch, einfach zu lesen und durch die Praxisnähe hilfreich für jede Führungsperson ...” (Maren Asmussen, in: Der Radiologe, Heft 10, 2013)

 “... Das Buch lässt sich auch neben dem zeitintensiven beruflichen Alltag gut durchlesen und kann jedem Angehörigen der Zielgruppe empfohlen werden“ (H. Reichel, in: Der Gynäkologe, 1. März 2013)

• medplus-kompetenz®, Bötersheim, Germany

  Jens Hollmann

• , Radiologie und Nuklearmedizin, Robert-Bosch-Krankenhaus, Stuttgart, Germany

  Angela Geissler

Jens Hollmann
ist ausgewiesener Berater in der Gesundheitswirtschaft. Seit vielen Jahren begleitet er Chef- und Oberärzte insbesondere zum Themenfeld erfolgreicher Führung in Gestalt von Führungskräftetraining, Kommunikations- und Konfliktmanagement sowie Teamentwicklung im Krankenhaus. Der Inhaber von Medplus-Kompetenz® ist Lehrbeauftragter an der Donau-Universität Krems sowie Dozent an verschiedenen Hochschulen in Deutschland und gefragter Referent auf medizinischen Kongressen, bei Ärztekammern und medizinischen Fortbildungsveranstaltungen.

Prof. Dr. med. Angela Geissler
ist Chefärztin Radiologie und Nuklearmedizin am Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart. Berufliche Stationen waren u. a die Universitätskliniken Freiburg und Regensburg sowie das Department of Magnetic Resonance Spectroscopy Huntington Medical Research Institutes, Pasadena, CA. Sie leitet aktuell das Forschungsprojekt Stressprävention, Sport und Meditation am Robert-Bosch-Krankenhaus. Als ZEN-Trainerin des Daishin Zen betreut sie von der Ärztekammer anerkannte Meditationskurse für Ärzte und hält Vorträge für Führungskräfte zum Thema Stressmanagement und Burnoutprävention.

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