Modellgestützte strategische Planung für multinationale Unternehmungen

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Der Beitrag quantitativer Modelle zur Formulierung von Strategien in multinationalen Unternehmungen

   1. Begriff und Inhalt der strategischen Planung

      • Franz Schober

      Pages 1-15

   2. Der strategische Planungsprozeß für multinationale Unternehmungen

      • Franz Schober

      Pages 16-22

   3. Einsatzmöglichkeiten quantitativer Modelle in der strategischen Planung

      • Franz Schober

      Pages 23-31

   4. Zielsetzung der Arbeit

      • Franz Schober

      Pages 32-35

3. Übersicht über das Modellierungskonzept für die Referenzunternehmung

   1. Beschreibung der Referenzunternehmung

      • Franz Schober

      Pages 36-39

   2. Die strategischen Entscheidungsalternativen

      • Franz Schober

      Pages 40-45

   3. Schematische Übersicht über das Modellierungskonzept

      • Franz Schober

      Pages 46-50

4. Das Modell für die Prognose der Systemnachfrage

   1. Überlegungen zur Segmentierung der Nachfrage und zum Modellansatz

      • Franz Schober

      Pages 51-56

   2. Das Prognosemodell für den Systembestand

      • Franz Schober

      Pages 57-64

   3. Erklärung des Umsatzes von Systemen

      • Franz Schober

      Pages 65-66

   4. Bestimmung des Preis/Leistungsverhältnisses

      • Franz Schober

      Pages 67-70

   5. Schätzung der Modellparameter

      • Franz Schober

      Pages 71-76

   6. Anwendung des Modells für die Prognose der Systemnachfrage auf die Referenzunternehmung

      • Franz Schober

      Pages 77-84

   7. Die Evaluierung alternativer Produktstrategien und Umweltszenarien

      • Franz Schober

      Pages 85-93

5. Das Modell für den Produktions- und Beschaffungsbereich

   1. Produktionsseitige Segmentierung der Systemnachfrage

      • Franz Schober

      Pages 94-106

   2. Prognose der Verbesserung der Ressourcenproduktivität

      • Franz Schober

      Pages 107-111

   3. Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Produktions- und Beschaffungsbereich

      • Franz Schober

      Pages 112-122

   4. Anwendung des Modells für den Produktions- und Beschaffungsbereich auf die Referenzunternehmung

      • Franz Schober

      Pages 123-134

   5. Herleitung hochaggregierter strategischer Beziehungen im Produktions- und Beschaffungsbereich mit Hilfe von Modellexperimenten

      • Franz Schober

      Pages 135-146

Dieses Buch befaßt sich mit der Unterstützung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle und durch den Computer. Um die Operationalität der entwickelten Konzepte aufzuzeigen, werden diese für eine beispielhafte Referenzunternehmung konkretisiert bis hin zu den illustrativen numerischen Ergebnissen und der Computerunterstützung. Durch die explizite methodische Behandlung des Modellierungsprozesses unterscheidet sich das Buch wesentlich von anderen Publikationen auf diesem Gebiet. Das Potential quantitativer Modelle in der strategischen Planung ist umstritten. Ziel des Buches ist es aufzuzeigen, daß Modelle bei sinnvoller Konzipierung durchaus in der Lage sind, zur strategischen Entscheidungsfindung beizutragen. Der Nutzen des Buches liegt für den Praktiker zunächst in der konkreten und übertragbaren Darstellung der Entwicklung und der Anwendung von Modellen. Sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker sind neue Ansätze wie etwa die heuristische Kopplung von Teilmodellen zu einem Modellverbund mittels hierarischer Modellierung von Interesse. Darüber hinaus leistet das Buch einen interdisziplinären Beitrag, indem es Fragestellungen der Unternehmensführung und -organisation mit Methoden der Systemforschung und der angewandten Informatik verbindet.

• Entscheidungsfindung
• Implementierung
• Informationssystem
• Modellierung
• Organisation
• Produktion
• Produktivität
• Vertrieb
• lineare Optimierung

• Böblingen, Deutschland

  Franz Schober

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