Organisation als Kooperation

1. Front Matter

   Pages 1-7

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2. Statt einer Einleitung: Zukunft der Unternehmen als Organisation durch Führung

   • Birger P. Priddat

   Pages 9-13

3. Die Zukunft der Arbeit in Organisationen

   • Birger P. Priddat

   Pages 15-29

4. Arbeit als Herausforderung: Challenge. Kapitalismus als Emanzipationsversuch

   • Birger P. Priddat

   Pages 30-33

5. Der Nutzen weicher Faktoren

   • Birger P. Priddat

   Pages 34-54

6. Netzwerk und Management

   • Birger P. Priddat, Alihan Kabalak

   Pages 55-76

7. Vertrauen in Organisation

   • Birger P. Priddat

   Pages 77-87

8. Theorie der Organisation: Gender-Markierung

   • Birger P. Priddat

   Pages 88-111

9. Organisation und Sprache

   • Birger P. Priddat

   Pages 112-136

10. Personalentwicklung und Cultural Social Responsibility

    • Birger P. Priddat

    Pages 137-149

11. How much is enough? Preisbildung bei Managergehältern

    • Birger P. Priddat

    Pages 150-156

12. Open Source als Produktion von Transformationsgütern

    • Birger P. Priddat, Alihan Kabalak

    Pages 157-169

13. Unternehmer als pragmatische Idealisten

    • Birger P. Priddat

    Pages 170-179

14. Social Entrepreneurship

    • Birger P. Priddat

    Pages 180-189

15. Verwaltungsverschiebungen. Konsequenzen der Modernisierung von Verwaltungsorganisationen

    • Birger P. Priddat

    Pages 190-195

16. Brauchen wir eigentlich noch Sekretärinnen?

    • Birger P. Priddat

    Pages 196-199

17. Familien, organisiert

    • Birger P. Priddat

    Pages 200-203

18. Arbeit, Information, Kommunikation: Skizze einer Theorie der Arbeit in modernen Umgebungen

    • Birger P. Priddat

    Pages 204-223

19. Work/Life-Balance als Einübung in die Arbeitslosigkeit?

    • Birger P. Priddat

    Pages 224-226

20. Gewerkschaftsmodernisierung

    • Birger P. Priddat

    Pages 227-240

Organisationen organisieren Kooperation. Das ist ihre entscheidende Leistung. Kooperation heißt: Zusammenarbeit. Hierarchische Formen der Leitung sind nötig, um die verschiedenen, arbeitsteilig zusammengefassten Kompetenzen, die sich auf natürliche Weise nie begegnen würden, in einen Kooperationsmodus zu bringen, der sich von alleine nicht herstellt. Hierarchische Formen der Leitung sind aber zugleich auch vertikale Trennungen und Störungen der Kooperation: Wer nach oben Karriere macht, verlässt den horizontalen Kooperationsmodus.
Die Kooperation motiviert zu halten, ist eine Kunst des Managements – umso mehr, je stärker netzwerkartige Formen der Organisation auftreten. Die Organisation als Kooperation nachhaltig zu gewährleisten ist eine permanente Aufgabe, in der die ‚soft factors‘ sich als das Härteste herausstellen.

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Prof. Dr. Birger P. Priddat hat den Lehrstuhl für Politische Ökonomie an der Wirtschaftsfakultät der Universität Witten/Herdecke inne.

Policies and ethics