Leadership im Kulturbetrieb

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Theoretische Grundlegung

   1. Front Matter

      Pages 7-7

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   2. Leadership im Kulturbetrieb

      • Armin Klein

      Pages 9-16

   3. Blick zurück: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie

      • Armin Klein

      Pages 17-34

   4. Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt

      • Armin Klein

      Pages 35-69

3. Leadership in der Praxis des Kulturbetriebs

   1. Front Matter

      Pages 70-70

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   2. Die Führung der Kultureinrichtung

      • Armin Klein

      Pages 73-87

   3. Führen mit Vision

      • Armin Klein

      Pages 89-103

   4. Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument

      • Armin Klein

      Pages 105-134

   5. Konfliktmanagement

      • Armin Klein

      Pages 135-143

   6. Leadership in Kulturorganisationen

      • Armin Klein

      Pages 145-148

4. Back Matter

   Pages 149-154

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Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht länger um die ideale Führungstheorie und die herausragende "Führungsfigur“, sondern um das möglichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverständnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der "lernende Kulturbetrieb“, dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen.

• Führung
• Kultur
• Kulturbetrieb
• Kulturmanagement
• Kulturpolitik
• Management
• Organisation

"Wieder ist es Klein gelungen, relevante sozialwissenschaftliche Erkenntnisse aus den Bereichen Führung, Management und Organisation für den deutschen Kulturbetrieb zu erschließen." kulturpolitische mitteilungen, 1-2010

"Das Buch ist ein Aufruf zu einer neuen Führungskultur im Kulturbetrieb, der hoffentlich in den Kulturorganisationen und Lehranstalten gehört wird und die Verantwortlichen der Studiengänge ein Exemplar für ihren Lehrbetrieb anschaffen lässt. Profitieren kann von dieser einführenden Übersicht aber nicht nur der Lehrbetrieb, sondern vor allem Führungskräfte, Unternehmer oder Existenzgründer finden wichtige Hinweise zur Reflexion ihrer eigenen Führungskompetenz auf ihrem Weg zum Leader." KM - Kultur und Management im Dialog, 37-2009

Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft in Ludwigsburg und Gastdozent an den Universitäten Basel und Freiburg.

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