Integrative Supervision, Meta-Consulting, Organisationsentwicklung

1. Front Matter

   Pages 1-18

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2. Einführung

   1. Einführung

      • Hilarion G. Petzold

      Pages 19-23

3. Theoretische Perspektiven von Integrativer Supervision, Metaconsulting und Organisationsentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 25-25

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   2. Definitionen

      Pages 27-27

   3. Supervisorische Kultur und Transversalität — Grundkonzepte Integrativer Supervision (1996/1997)

      • Francisai Veal Rodriguez-Petzold, Johanna Sieper

      Pages 29-88

   4. Mehrperspektivität — ein Metakonzept für Modellpluralität, konnektivierende Theorienbildung und sozialinterventives Handeln in der Integrativen Supervision (1994a)

      Pages 89-147

   5. Supervision zwischen Exzentrizität und Engagement (1989i)

      Pages 149-157

   6. Anonymisierung und Schweigepflicht in supervisorischen Prozessen — ein methodisches, ethisches, klinisches und juristisches Problem (1996)

      • Francisca Veal Rodriguez-Petzold

      Pages 159-175

4. Praxeoiogische Perspektiven von Integrativer Supervision, Metaconsulting und Organisationsentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 177-177

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   2. „Reflexives Management“, Metaconsulting und Kartierung der Managementqualität (MQC) — Konzepte und Wege zur diskursiven Optimierung von Management als Systemfunktion (1996)

      • Francisca Veal Rodriguez-Petzold, Ursula Schneiter

      Pages 179-209

   3. Das Konflux-Modell und die Arbeit mit kokreativen Prozessen in Teamarbeit, Teamsupervision und Organisationsberatung (1996)

      • Ilse Orth

      Pages 211-248

   4. „Culture Charts“ und „Power Maps“ — kokreative Ansätze in Supervision, Metaconsulting und Organisationsentwicklung (1996)

      • Ursula Schneiter, Francisco Veal Rodriguez-Petzold

      Pages 249-285

   5. Das Ressourcenkonzept in der sozialinterventiven Praxeologie und Systemberatung (1997p)

      Pages 287-319

   6. „Kundenorientierung“ in psychosozialen Institutionen und Organisationen — kritische Überlegungen zu einer neuen Mode und zu einem „differentiellen Kundenbegriff“

      • Christa Petzold, Francisca Veal Rodriguez-Petzold

      Pages 321-349

   7. Differentielle Teamarbeit, Teamformate und Teamprozessqualität — Konzepte zur Optimierung aus integrativer Sicht (1997k)

      Pages 351-366

   8. Modalitäten der Relationalität — Affiliation, Reaktanz, Übertragung, Beziehung, Bindung — in einer „klinischen Sozialpsychologie“ für die Integrative Supervision und Therapie

      • Hilarion G. Petzold, Marianne Müller

      Pages 367-431

   9. Nachwort

      • Hilarion G. Petzold

      Pages 433-435

5. Back Matter

   Pages 437-523

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Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung und Meta-Consulting sind innovative Methoden, um die Arbeit von Organisationen und Mitarbeitern im Profit- und Nonprofitbereich zu optimieren. Die Bedeutung von Supervision zur Qualitätssicherung der ‚Human Resources’ und zur Problemlösung wird heute in psychosozialen Einrichtungen, Wirtschaft und Verwaltung klar erkannt. Für Psychotherapie, Sozialarbeit, Suchttherapie ist Supervision unverzichtbar. Schulenübergreifend bietet dieses Buch zu Theorie, Praxis und Interventionstechniken von Supervision und Beratung grundlegende Beiträge zu Themen wie ‚Mehrperspektivität’, Ressourcen, Macht, Affiliation, Reaktanz, ‚Komplexes Lernen’. ‚Integrative Supervision’ – führend im Feld – bereichert OE, Teamwork, Coaching und ein kreatives, reflexives Management.

• Arbeit
• Beratung
• Coaching
• Handbuch
• Intervention
• Macht
• Organisationen
• Organisationsentwicklung
• Problemlösung
• Psychotherapie
• Ressourcen
• Supervision
• Team

"Der [...] Band ist ein umfassendes Grundlagenwerk zum Thema 'Integrative Supervision'. Es bietet den Rahmen für ein wissenschaftliches Reflektieren der Supervisionstheorien. Es regt an vielen Stellen zu Diskursen an, zeigt Ansatzpunkte für die Supervisionsforschung auf. Die Verknüpfung von Theorie und Praxis wird vor allem im zweiten Teil des Buchs deutlich. Hier fließen die vielfältigen Erfahrungen des Autors sowohl aus dem Profit- wie auch aus dem Non-Profit Bereich ein." www.coaching-literatur.de, 13.08.2008

"Petzold bietet mit diesem Standardwerk, das ein Muss für alle SupervisorInnen und verwandte BeraterInnenberufe ist, eine tief greifende Auseinandersetzung, die in einer Theorie der Supervision bzw. in einem eigenständigen Ansatz der Supervision - der integrativen Supervision - mündet." övs news - Österreichische Vereinigung für Supervision, 01/2008

"[...] das Grundlagenwerk, wenn es um die Reflexion der verschiedenen Ebenen des 'tree of science' der Supervision geht. [...] wer Interesse an der Weiterentwicklung supervisorischer Theorie hat oder daran, supervisorische Praxis systematisch zu reflektieren, wird kaum irgendwo mehr Material und Inspiration finden können." www.socialnet.de, 15.01.2008

Prof. Dr. Dr. Dr. Hilarion G. Petzold, emer. Lehrstuhl für Psychologie, Freie Universität Amsterdam; v. Prof. für Supervision und Psychotraumatologie an der Donau-Universität Krems; Leitung der Studiengänge Supervision in Krems und an der Europäischen Akademie für psychosoziale Gesundheit (EAG), Hückeswagen. Er ist seit mehr als 25 Jahren im Bereich von Supervision, Organisationsberatung und Coaching im Profit- und Nonprofit-Bereich tätig und hat sein Wissen als Psychotherapeut (Integrative Therapie), als Supervisor von Kliniken und sozialen Einrichtungen, als Coach im Top-Management und als Organisationsentwickler bei internationalen Firmen zu einem Integrativen Modell des „Meta-Consulting“ verbunden. Petzold gilt international als einer der bedeutendsten Forscher, Modell- und Methodenentwickler im Bereich Supervision.

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