Strategien der Personalentwicklung

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 1-2

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   2. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung

      • Günther Schanz

      Pages 3-21

   3. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung

      • Manfred Antoni

      Pages 23-46

3. Unternehmensstrategie und Personalentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 47-48

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   2. Strategieorientierte Personalentwicklung

      • Hans-Christian Riekhof

      Pages 49-75

   3. Strategisches Management von Human-Ressourcen

      • Thomas Laukamm

      Pages 77-113

4. Personalentwicklung in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 115-116

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   2. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG

      • Herbert Hölterhoff, Manfred Becker

      Pages 117-140

   3. Personalentwicklung bei der Esso A.G.

      • Horst G. Widderich

      Pages 141-153

   4. Personalentwicklung im Otto Versand

      • Rudolf Ehrenthal

      Pages 155-167

   5. Personalentwicklung bei Beiersdorf

      • Albrecht Lange

      Pages 169-182

   6. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG

      • Ingo Gensch

      Pages 183-200

   7. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard — Die HP-Unternehmenskultur —

      • Heinz Fischer

      Pages 201-212

   8. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG

      • Richard Streich

      Pages 213-223

5. Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 225-226

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   2. Managemententwicklung bei Bertelsmann

      • Joachim Bieker

      Pages 227-236

   3. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM

      • Ehrenfried Stoffer, Wolfgang Sommermeyer

      Pages 237-255

   4. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips

      • Otto Esser, Ulrich Pühse

      Pages 257-268

   5. Aufwärtsbeurteilung bei BMW

      • Helmut Schartner

      Pages 269-282

Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter­ essieren. Über die Interpretation dessen, was die Praxis nähe eines Buches tatsächlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Während die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie­ ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, daß gute Theorien sehr wohl realitätsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr­ stühlen erarbeitet wird, verdient dieses Prädikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansätze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz überaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im übrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs­ konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, daß die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.

• Bewertung
• Controlling
• Effizienz
• Kreativität
• Management
• Personalentwicklung
• Unternehmensstrategie
• Unternehmer
• Wirtschaft
• strategisches Management

• Hamburg, Deutschland

  Hans-Christian Riekhof

Policies and ethics