Turnaround Management für mittelständische Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Grundlagen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einleitung

      • Jan P. Clasen

      Pages 3-14

   3. Definition von KMU als Erhebungs- und Aussageinheit

      • Jan P. Clasen

      Pages 15-23

3. KMU Zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung

   1. Front Matter

      Pages 25-25

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   2. Die Krisengefährdung von KMU

      • Jan P. Clasen

      Pages 27-66

   3. KMU in der Unternehmenskrise

      • Jan P. Clasen

      Pages 67-116

   4. Die Bewältigung der Unternehmenskrise: Das Krisenmanagement als Sonderanlaß der unternehmerischen Tätigkeit in KMU

      • Jan P. Clasen

      Pages 117-156

4. Ein Unternehmerorientiertes Konzept des Turnaround Managements in KMU

   1. Front Matter

      Pages 157-157

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   2. Einführende Überlegungen

      • Jan P. Clasen

      Pages 159-165

   3. Identifikationsphase (Entschluß zum Neubeginn)

      • Jan P. Clasen

      Pages 167-194

   4. Initialisierungsphase (Schaffen von Ordnung)

      • Jan P. Clasen

      Pages 195-277

   5. Stabilisierungsphase (Problemlösung)

      • Jan P. Clasen

      Pages 279-357

5. Schlußbetrachtungen und Ausblick

   1. Schlußbetrachtungen und Ausblick

      • Jan P. Clasen

      Pages 358-360

6. Back Matter

   Pages 361-387

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In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbewältigung für die Betriebswirtschaftslehre überraschend neue Aktualität erfahren. Als eine Variante der Krisenbekämpfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Großunternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie beschäftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbewältigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begründete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU geprägt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Großkonzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelständischen Betriebe. Die Überlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befaßt sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung") behandelt die spezifische Krisengefährdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ausgehend von einer Definition über die Charakterisierung von Krisenindikatoren in KMU bis zur Be­ schreibung des Krisenverlaufs selber mit einer Klassifikation von Krisen. Anschließend liefert der Verfasser eine Übersicht zur Krisenbewältigung mit vier Optionen dazu. Der Teil 111 ("Konzept des Turnaraund Managements in KMU") offeriert einen Vorgehens­ raster mit dreiPhasen: Identifikations-, lnitialisierungs- und Stabilisierungsphase.

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