Mintzberg über Management

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Einführung Unsere Organisationswelt

   1. Einführung Unsere Organisationswelt

      • Henry Mintzberg

      Pages 13-15

3. Management

   1. Front Matter

      Pages 17-20

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   2. Die Arbeit des Managers: Folklore und Tatsachen

      • Henry Mintzberg

      Pages 21-38

   3. Strategieentwicklung als Kunsthandwerk

      • Henry Mintzberg

      Pages 39-55

   4. Mit der linken Seite planen, mit der rechten managen

      • Henry Mintzberg

      Pages 57-68

   5. Die Koppelung von Analyse und Intuition im Management

      • Henry Mintzberg

      Pages 69-90

   6. Manager ausbilden, keine MBAs

      • Henry Mintzberg

      Pages 91-102

4. Organisation

   1. Front Matter

      Pages 103-106

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   2. Die Ableitung von Konfigurationen: Kombination der Basismerkmale von Organisationen

      • Henry Mintzberg

      Pages 107-126

   3. Die unternehmerische Organisation

      • Henry Mintzberg

      Pages 127-139

   4. Die Maschinen-Organisation

      • Henry Mintzberg

      Pages 141-161

   5. Die diversifizierte Organisation

      • Henry Mintzberg

      Pages 163-181

   6. Die Organisation der Professionals

      • Henry Mintzberg

      Pages 183-203

   7. Die innovative Organisation

      • Henry Mintzberg

      Pages 205-227

   8. Ideologie und die missionarische Organisation

      • Henry Mintzberg

      Pages 229-242

   9. Politik und politische Organisation

      • Henry Mintzberg

      Pages 243-259

   10. Jenseits der Konfiguration: Kräfte und Formen in effektiven Organisationen

       • Henry Mintzberg

       Pages 261-303

5. Unsere Welt: Eine Gesellschaft von Organisationen

   1. Front Matter

      Pages 305-307

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   2. Wer soll das Unternehmen kontrollieren?

      • Henry Mintzberg

      Pages 309-334

Unsere Organisationswelt Unsere Gesellschaft ist, zum Guten oder zum Schlechten, eine Gesellschaft von Organi­ sationen geworden. Wir werden in Organisationen geboren, in ihnen erzogen, so daß wir später in ihnen arbeiten können. Gleichzeitig helfen und unterhalten uns die Organisatio­ nen. Sie regieren und schikanieren uns (manchmal gleichzeitig). Und am Ende werden wir von ihnen beigesetzt. Abgesehen von einer kleinen Gruppe von Wissenschaftlern, den "Organisationstheoretikern", die sie erforschen, und den Managern, die ein Interesse an fundierteren Einsichten in ihre Tätigkeit haben, verstehen jedoch nur wenige Menschen diese fremdartigen kollektiven Phänomene, die unser Alltagsleben so stark beeinflussen. Wenn jemand etwas über seine Psyche wissen will, muß er nur in einen Buchladen gehen, und eines von unzähligen Büchern herausgreifen, die sich damit beschäftigen, wie sein Geist, sein Körper oder sein Verhalten angeblich funktionieren. Wenn man aber seine Organisation verstehen will, dann muß man tatsächlich eine Universitätsbuchhand­ lung finden und sich dann durch das Dickicht einiger akademischer Lehrbücher kämp­ fen, wenn man sich nicht auf irgendein Textbuch verlassen will, das alles hübsch ordent­ lich - und wahrscheinlich zu einfach - zusammenfaßt.

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• Handwerk
• Management
• Organisation
• Strategieentwicklung
• Unternehmer

Policies and ethics