Mikrogeographische Marktsegmentierung in öffentlichen Betrieben und Verwaltungen

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Berit Sandberg

   Pages 1-7

3. Grundlagen

   • Berit Sandberg

   Pages 9-19

4. Die traditionellen Ansätze der Marktsegmentierung

   • Berit Sandberg

   Pages 21-32

5. Die mikrogeographische Marktsegmentierung

   • Berit Sandberg

   Pages 33-78

6. Möglichkeiten und Grenzen der Marktsegmentierung bei öffentlichen Betrieben und Verwaltungen — Allgemeine Aussagen

   • Berit Sandberg

   Pages 79-121

7. Möglichkeiten und Grenzen der mikrogeographischen Marktsegmentierung bei öffentlichen Betrieben und Verwaltungen — Spezielle Aussagen

   • Berit Sandberg

   Pages 123-153

8. Zusammenfassung

   • Berit Sandberg

   Pages 155-159

9. Back Matter

   Pages 161-186

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Das Thema paßt genau in die derzeitige Entwicklung: Wenn es stimmt, daß die Lei­ stungen öffentlicher Verwaltungen und Betriebe stärker als bisher an den Bedürfnissen der "Kunden" ausgerichtet sein müssen, ist Marketing angezeigt. Dementsprechend gilt es festzustellen, inwieweit Marketingmethoden, die sich bereits in erwerbswirtschaft­ lichen Unternehmen bewährt haben, auch unter den Bedingungen der öffentlichen Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung eingesetzt werden können. Eine solche Methode ist die mikrogeographische Marktsegmentierung. Hinter der Bezeichnung verbirgt sich der Versuch, in einem regionalen Markt, z. B. einer Stadt, kleinräumige Wohnbezirke mit einer jeweils homogenen Nachfragerschaft auszumachen, um auf dieser Grundlage differenziert und gezielt Marketing zu betreiben. Manche Einrichtungen der öffentlichen Hand, z. B. Sparkassen und Versicherungen, bieten sich für die mikrogeographische Marktsegmentierung geradezu an. In anderen Fällen ist die Anwendbarkeit zweifelhaft. Hier setzt die Verfasseein an. Welche Voraussetzungen müssen in öffentlichen Betrieben und Verwaltungen erfullt sem, damit die mikrogeographische Marktsegmentierung genutzt werden karm? Das wichtigste Untersuchungsergebnis ist ein Katalog von Kriterien, die der Manager eines öffentlichen Betriebes oder der Behördenleiter verwenden karm, um für sein. ! Einrichtung die Chancen einer Anwendung der mikrogeographischen Marktsegmen•ie­ rung festzustellen. Frau Sandberg betont, die Anwendbarkeit dieses Marketing­ Instruments sei darm am günstigsten, wenn die angebotene Leistung ein lebensstil­ spezifisches Bedürfnis anspreche und wenn sich die mit der mikrogeographischen Marktsegmentierung verbundenen hohen Kosten lohnten. Mit der Darstellung vonMöglichkeiten und Grenzen mikrogeographischer Marktsegmentierung für Volkshoch­ schulen liefert sie dazu ein anschauliches Beispiel.

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• Marktsegmentierung
• Verwaltung
• Öffentliche Betriebe

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