Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Thesen zum Stand des Supply Chain Controlling

   1. Thesen zum Stand des Supply Chain Controlling

      • Andreas Otto, Wolfgang Stölzle

      Pages 1-23

3. Supply Chain Controlling aus wissenschaftlicher Sicht

   1. Front Matter

      Pages 25-25

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   2. Wertorientierung im Supply Chain Controlling

      • Axel Neher

      Pages 27-47

   3. Supply Chain Valuation — Wertschöpfung in und durch Supply Chain Networks

      • Klaus Möller

      Pages 49-82

   4. Kritische Erörterung des Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - Ansatzes aus der Sicht des Supply Chain Controlling

      • Herbert Kotzab, Christoph Teller

      Pages 83-105

   5. Instrumente zum Risikomanagement in der Supply Chain

      • Peter Kajüter

      Pages 107-135

4. Supply Chain Controlling in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 137-137

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   2. Supply Chain Controlling bei Henkel

      • Ulrich Lehner, Peter Florenz

      Pages 139-170

   3. Siemens Medical Solutions: High Speed Logistik und Supply Chain Controlling

      • Frank Hasselberg, Markus Wagner

      Pages 171-195

   4. Supply Chain Controlling für die europaweite Endkundendistribution von Großgütern und Möbeln im Versandhandel

      • Harald Gleißner

      Pages 197-214

   5. Supply Chain Solutions und „Logistik-Bilanz“

      • Andreas Froschmayer

      Pages 215-225

   6. Stand des Supply Chain Controlling am Beispiel eines integrierten Logistikdienstleisters

      • Christian Schneider, Wolfgang Draeger

      Pages 227-248

5. Back Matter

   Pages 238-241

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Supply Chain Controlling ist ein noch junges, aber schnell wachsendes Themenfeld. Es gilt dabei, aktuelle Erkenntnisse aus der Controlling- und der Supply-Chain-Management-Diskussion zu verknüpfen. Renommierte und kompetente Autoren aus Wissenschaft und Praxis stellen den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Diskussion dar, zeigen erfolgreiche Umsetzungen in der Praxis auf und beurteilen kritisch die zukünftige Entwicklung und den Innovationsanspruch des Konzepts.
"Supply Chain Controlling" wendet sich an Wissenschaftler, Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Bereiche Supply Chain Management, Logistik, Controlling und Marketing, sowie an Führungskräfte aus der Praxis.
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Verkehrsbetriebslehre und Direktor des Zentrums für Logistik und Verkehr (ZLV) an der Gerhard-Mercator-Universität Duisburg.
Dr. habil. Andreas Otto ist Produktmanager im Bereich Supply Chain Management bei der SAP AG in Walldorf sowie Privatdozent an der Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen-Nürnberg.

• Controlling
• Logistik
• Supply Chain Controlling
• Supply Chain Management
• Unternehmensbeispiele

"Insgesamt bietet der Sammelband einen sehr guten Einstieg in die Thematik des Supply Chain Controlling für wissenschaftlich Interessierte und praktisch Betroffene. [...] Als 'Anstoß der Diskussion' leistet das Werk [...] einen wichtigen Beitrag." Controlling, 07/2004

• Zentrums für Logistik und Verkehr (ZLV), Gerhard-Mercator-Universität Duisburg, Deutschland

  Wolfgang Stölzle

• SAP AG, Walldorf, Deutschland

  Andreas Otto

• Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen-Nürnberg, Deutschland

  Andreas Otto

Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Verkehrsbetriebslehre und Direktor des Zentrums für Logistik und Verkehr (ZLV) an der Gerhard-Mercator-Universität Duisburg.
Dr. habil. Andreas Otto ist Produktmanager im Bereich Supply Chain Management bei der SAP AG in Walldorf sowie Privatdozent an der Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen-Nürnberg.
Die Autoren sind renommierte und kompetente Experten aus Wissenschaft und Praxis.

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