Management Audit

1. Front Matter

   Pages 1-13

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2. Einleitung

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 15-17

3. Management Audit — alter Wein in neuen Schläuchen?

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 19-36

4. Management Context Audit

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 37-85

5. Management Team Audit

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 87-115

6. Manager Competence Audit

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 117-167

7. Methoden im Management Audit

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 169-217

8. Praktische Umsetzung

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 219-250

9. Zusammenfassung und Ausblick

   • Klaus Wübbelmann

   Pages 251-254

10. Back Matter

    Pages 255-275

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Die möglichst optimale Nutzung des vorhandenen Potenzials der Mitarbeiter ist eine der wenigen verbliebenen Möglichkeiten moderner Unternehmen, sich relevant von den Mitbewerbern abzugrenzen. Die Steigerung der Qualität und der Qualifikation aller Mitarbeiter, und gerade des Managements, ist ganz entscheidend fiir den Unternehmens­ erfolg. Im krassen Gegensatz dazu steht die gerade in deutschen Unternehmen noch immer häufig anzutreffende unprofessionelle Personalarbeit in diesem Segment. Ein interes­ santer Indikator dafiir ist die erschreckend geringe Nutzung standardisierter eignungs­ diagnostischer Methoden fiir Auswahl und Platzierung von Führungskräften, die je nach gewähltem Bereich (Leistung oder Persönlichkeit) nur ein Sechstel bis ein Zehntel der Nutzungshäufigkeit anderer großer Länder der EU ausmacht. Auch wenn sich hier in den letzten Jahren erfreulicherweise positive Entwicklungen ergeben haben, fällt doch auf, dass z. B. die Potenzialanalyse auf der Ebene von Auszubildenden und einfachen Mitar­ beitern viel sorgfältiger und mit wissenschaftlich fundierteren Verfahren durchgefiihrt wird als im mittleren oder gar oberen Management.

• Führungskräfte
• Management
• Management Audit
• Mitarbeiter
• Personal
• Personalarbeit
• Potenzialanalyse

• M. A. Management Audit GmbH, Liederbach/Ts., Deutschland

  Klaus Wübbelmann

Klaus Wübbelmann ist Human-Resources-Management-Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Management Audit, Management-Feedback-Systeme und Management Coaching. In nationalen und internationalen Beratungsprojekten entwickelt er Ansätze für die Identifikation und Entfaltung von Leistungspotenzialen im Management. In diesem Buch stellt er sein Management-Audit-Konzept vor, das auf langjähriger Praxis und kritischer Reflexion gängiger Management-Potenzialeinschätzungen basiert.

Policies and ethics