Integrierte Kommunikation

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Analyse der Untersuchungsergebnisse in Deutschland

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Notwendigkeit einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 3-10

   3. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 11-26

   4. Planung einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 27-37

   5. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 38-54

   6. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 55-86

   7. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 87-92

   8. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 93-101

   9. Zusammenfassung der Ergebnisse und Entwicklungstendenzen

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 102-104

3. Analyse der Untersuchungsergebnisse in der Schweiz

   1. Front Matter

      Pages 105-105

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   2. Beurteilung der Integrierten Kommunikation durch Unternehmen

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 107-113

   3. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 114-130

   4. Planung einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 131-138

   5. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 139-150

   6. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 151-177

   7. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 178-182

   8. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 183-190

   9. Zusammenfassung der Ergebnisse und Entwicklungstendenzen

      • Manfred Bruhn, Michael Boenigk

      Pages 191-193

4. Vergleich der Untersuchungsergebnisse in der Schweiz mit den Resultaten in Deutschland

   1. Front Matter

      Pages 195-195

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Ein abgestimmter Einsatz der Kommunikationsinstrumente im Sinne einer Inte­ grierten Kommunikation ist seit geraumer Zeit Gegenstand der Kommunikati­ onsforschung sowie eine in der Praxis verfolgte Zielsetzung. Bereits zum Anfang der siebziger Jahre setzten sich erste wissenschaftliche Beiträge mit der Frage­ stellung einer Verbindung einzelner Kommunikationsinstrumente auseinander. Auch in der Unternehmenspraxis und insbesondere in den Werbeagenturen wur­ de zu dieser Zeit erstmals der mögliche Nutzen einer Vernetzung der Kommuni­ kationsinstrumente diskutiert. Eine intensivere wissenschaftliche Auseinander­ setzung mit dem Themengebiet der Integrierten Kommunikation begann sowohl in den angelsächsischen Ländern als auch im deutschsprachigen Raum zu Beginn der neunziger Jahre, ausgelöst durch die Veränderungen der Medien- und Kam­ munikationsmärkte sowie die daraus resultierenden abnehmenden Wirkungen einzelner Komrnunikationskontakte. Um den Stand der Integrierten Kommunikation in deutschen Unternehmen zu analysieren, wurde im September 1991 unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Manfred Bruhn in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Kommunikati­ onsverband BDW erstmals eine empirische Untersuchung durchgeführt. Die gleiche Untersuchung wurde im September 1998 in aktualisierter Form wieder­ holt, wobei neben einer Befragung von Unternehmen in Deutschland auch eine Erhebung in Schweizer Unternehmen stattfand. Die vorliegenden Untersuchungsergebnisse zeigen in einem Längsschnittver­ gleich die Fortschritte bei der Entwicklung einer Integrierten Kommunikation in deutschen Unternehmen (Teil I) sowie den aktuellen Entwicklungsstand der In­ tegrierten Kommunikation in Schweizer Unternehmen (Teil II). Darüber hinaus werden durch einenQuerschnittsvergleich der empirischen Ergebnisse in Deutschland und in der Schweiz Unterschiede bezüglich des Einsatzes der Inte­ grierten Kommunikation zwischen den Ländern offengelegt (Teil III).

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• Kommunikation
• Kommunikationsarbeit
• Kommunikationsbudget
• Kommunikationsinstrumente
• Markenauftritt
• Unternehmensauftritt
• Erfolgskontrolle
• integrierte Kommunikation
• Nutzen

• Universität Basel, Basel, Deutschland

  Manfred Bruhn, Michael Boenigk

Univ.-Prof. Dr. Manfred Bruhn ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Unternehmensführung, am Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum (WWZ) der Universität Basel.
Dipl. Kfm. Michael Boenigk ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Bruhn.

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