Personalmanagement im Wandel

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Anforderungen an das Personalmanagement

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Strategisches Human Resources Management

      • Peter Conrad

      Pages 3-21

   3. Evaluating the strategic contribution of Human Resource Management

      • Shaun Tyson

      Pages 23-36

   4. Leadership und Unternehmensentwicklung — Beitrag des Top Managements zur Unternehmensperformance

      • Erich Zahn

      Pages 37-58

3. Personalmanagement als Dienstleister

   1. Front Matter

      Pages 59-59

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   2. Personalmanagement bei Unternehmensgründungen

      • Eduard Gaugler

      Pages 61-73

   3. Die Vergütung von Beratungsdienstleistungen — Eine Koordinationsaufgabe für Personal- und Preismanagement

      • Péter Horváth, Damir Kralj

      Pages 75-104

   4. Personalmanagement — Strategisches Outsourcing oder operative Selbstauflösung?

      • Christian Scholz

      Pages 105-123

4. Spezielle Aspekte für das Personalmanagement als Businesspartner

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. Personalentwicklung als Investition in das Humanvermögen

      • Jens Bahner, Matthias Hils, Martin Hitzel

      Pages 127-169

   3. Strategischer Einsatz des E-HRM — Analyse empirischer Ergebnisse

      • Daniela Eisele, Heiko Fellmann, Sonja Festerling

      Pages 171-189

   4. Das Personalressort als strategischer Business Partner — das Selbstverständnis von Personalarbeit bei DaimlerChrysler

      • Günther Fleig

      Pages 191-203

   5. Betriebliche Bündnisse für Arbeit — zwischen formalem Verdikt und gestalterischer Freiheit

      • Klaus Werner Frink, Gerhard Hettinger, Josef Irsigler

      Pages 205-228

   6. Personalarbeit in der SICK AG

      • Rudolf Kast

      Pages 229-259

   7. Steuerung des Personalmanagements mit der HR-Scorecard

      • Martin Meyer, Walter Jochmann

      Pages 261-283

   8. Mass Personalization — An Internet-enabled Strategy for e-HRM

      • Michael Reiss

      Pages 285-309

   9. Anmerkungen zur Bedeutung des Humanvermögens im Rahmen des Rating

      • Werner Rössle

      Pages 311-322

5. Interkulturelles Personalmanagement

   1. Front Matter

      Pages 323-323

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   2. Human Resources in a Multicultural Organisation

      • Santiago García Echevarría

      Pages 325-344

Die Rolle des Personalmanagements in Unternehmen hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Aus der Dienstleistungs- und Servicefunktion mit Fokus auf administrative Personalprozesse entwickelte sich im Lauf der Zeit ein Businesspartner mit einer den Unternehmenswert steigernden Gestaltungsfunktion.

Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich mit dem tiefgreifenden Wandel des Personalmanagements auseinander. Die Autoren gehen in ihren Beiträgen auf die Schnittstellen des Personalmanagements zu anderen unternehmerischen Teilfunktionen ein und thematisieren insbesondere seine neue Rolle als Businesspartner.

• Dienstleister
• Interkulturelles Personalmanagement
• Management
• Personal
• Personalmanagement
• Unternehmen

• Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe, Deutschland

  Peter Speck

• Festo Lernzentrum Saar GmbH, Deutschland

  Peter Speck

• Lehrstuhl für Organisation und Personalwesen, Universität Potsdam, Deutschland

  Dieter Wagner

Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar GmbH, St. Ingbert-Rohrbach.

Professor Dr. Dieter Wagner ist der Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen und Prorektor für Wissens-/ Technologietransfer und Innovation an der Universität Potsdam.

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