Konzept zur Entwicklung integrierter Beratung

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   Pages 1-15

3. Beratung im Überblick

   Pages 17-60

4. Historische Wurzeln der Beratungsformen

   Pages 61-139

5. Systemische Elemente zur Integration

   Pages 141-211

6. Empirische Untersuchung

   Pages 213-244

7. Reflexionen über die Beratungsformen

   Pages 245-330

8. Perspektiven für die Beratungsformen

   Pages 331-424

9. Konzept für integrierte Beratung

   Pages 425-535

10. Integration in die klassische Beratung

    Pages 537-558

11. Schlussbetrachtung

    Pages 559-568

12. Back Matter

    Pages 569-583

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Geleitwort Generell stehen Unternehmungen vor sehr komplexen neuen Herausforderungen, hervorgerufen durch eine Intensivierung des weltweiten Wettbewerbes und eine ständig fortschreitende technologische Weiterentwicklung. Um ebendiesen Hera- forderungen erfolgreich zu begegnen, ist ein entsprechendes Problemverständnis in den Unternehmungen, aber auch das Wissen damit umzugehen, eine der Gru- voraussetzungen für Erfolg. Gerade große Firmen haben auf diese Situation damit reagiert, einerseits internes Know-how aufzubauen und andererseits auch externe Hilfe in Anspruch zu nehmen. Mittlerweile macht die Globalisierung auch vor kleinen und mittleren Unternehmungen nicht mehr Halt, sodass auch diese Firmen z. B. Auslandstöchter in Ländern wie China etc. errichten. Gerade in solchen Unt- nehmungen ist es natürlich sehr schwierig, geeignete interne Ressourcen und entsprechendes Know-how aufzubauen, sodass auch für diese Unternehmungen eine externe Unterstützung unverzichtbar ist. Solch externe Hilfestellungen werden seit vielen Jahrzehnten von den klassischen großen Beratungsfirmen angeboten und sind meist sehr kostenintensiv. Gleichzeitig ist die Einbeziehung von externen Be- tern noch kein Garant dafür, dass die erarbeiteten Konzepte auch entsprechend umgesetzt werden. Gerade hier wird die Kosten-Nutzen-Relation häufig in Frage - stellt. Aus der ernüchternden Feststellung, dass selbst klingende Beraternamen und ausgezeichnete Konzepte keine Umsetzung dieser Konzepte gewährleisten können, hat sich vor allem in den neunziger Jahren die systemische Beratung entwickelt, die die Einbeziehung der jeweiligen Organisation in die Erarbeitung der Beratun- ansätze sowie in die anschließende Umsetzung in den Mittelpunkt stellt.

• Beratungsformen
• Consulting
• Entwicklung
• Realtypen
• Systemische Beratung
• Wettbewerb

Dr. Gregor Handler promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Bauer am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie der Technischen Universität Graz.

Policies and ethics