Demografischer Wandel und Personalmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung

   Pages 1-5

3. Theoretische Grundlagen

   Pages 7-15

4. Entwicklung der Rahmenbedingungen

   Pages 17-31

5. Auswirkungen der Entwicklungen auf Unternehmen

   Pages 33-41

6. Strategien zur Bewältigung demografischer Herausforderungen

   Pages 43-57

7. Voraussetzungen für eine längere Beschäftigungsdauer

   Pages 59-64

8. Ältere Mitarbeiter — alternde Belegschaften

   Pages 65-83

9. Empirische Untersuchung unterschiedlicher betrieblicher Ausgangssituationen

   Pages 85-190

10. Demografische Herausforderungen — Systematisierung betrieblicher Einflussfaktoren

    Pages 191-206

11. Handlungsempfehlungen für das betriebliche Personalmanagement

    Pages 207-226

12. Abschließende Betrachtung

    Pages 227-233

13. Back Matter

    Pages 235-269

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Sinkende Geburtenzahlen und eine stetig steigende Lebenserwartung werden in der ersten Hälfte des 21. Jahrhunderts die Altersstrukturen der Bevölkerungen fast aller Industriestaaten stark verändern. Diese Entwicklung bedroht neben der Finanzierbarkeit des Sozialstaats zunehmend auch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Anhand ausgewählter Fallstudien untersucht Michel Prezewowsky die Folgen des demografischen Wandels in Deutschland aus personalwirtschaftlicher Perspektive. Der Autor analysiert unterschiedliche betriebliche Ausgangssituationen; dabei stehen die Leistungsfähigkeit der Belegschaften, insbesondere die Gesundheit und Qualifikation der Mitarbeiter im Fokus. Er entwickelt ein Instrumentarium, mit dem Unternehmen auf die jeweiligen Herausforderungen rechzeitig und angemessen reagieren können. Es wird deutlich, dass das betriebliche Personalmanagement ganzheitliche, auf die jeweilige Unternehmenssituation ausgerichtete, nachhaltige Konzepte implementieren sollte, die insbesondere auf die Minimierung altersbedingter Gesundheits- und Qualifizierungsrisiken abzielen.

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"[...] ebenso interessant wie praktisch relevant angelegt [...]. [...] Es wird deutlich, dass das betriebliche Personalmanagement ganzheitliche, auf die jeweilige Unternehmenssituation ausgerichtete, nachhaltige Konzepte implementieren sollte, die insbesondere auf die Minimierung altersbedingter Gesundheits- und Qualifizierungsrisiken abzielen." OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 04/2008

Dr. Michel Prezewowsky promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Er ist heute als Personalberater bei Mandrake Management Consultants in Toronto, Kanada tätig.

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