Strategische Liefernetze

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einleitung

   Pages 1-6

3. Die Ausgangslage und Grundlagen der strategischen Liefernetze

   Pages 7-44

4. Evaluierung und Auswahl von strategischen Liefernetzen

   Pages 45-155

5. Kritische Knoten in strategischen Liefernetzen

   Pages 156-249

6. Gestaltungsempfehlungen für ein unterstützendes IT-System

   Pages 250-257

7. Zusammenfassung und Ausblick

   Pages 258-264

8. Back Matter

   Pages 265-273

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Outsourcing über die gesamte Lieferantenstruktur nimmt in vielen Branchen zu. Dadurch entstehen große, komplexe Liefernetze, die von der Beschaffungsfunktion im Unternehmen beherrscht werden müssen. Der Paradigmenwechsel vom direkten Lieferanten zum Liefernetz sowie der Wandel des Einkaufs von einer administrativen Bestellabwicklungsfunktion zu einer strategischen Beschaffungsfunktion erfordern neue Prozesse und Konzepte zur Unterstützung der effektiven und effizienten Versorgung im Unternehmen.

Nikolaus Müssigmann erarbeitet Methoden und Verfahren zur Identifikation und Evaluierung strategischer Liefernetze. Besonderen Wert legt er dabei auf die Berücksichtigung kritischer Knoten. Er greift disziplinenübergreifende Vorarbeiten auf und setzt sich unter wirtschaftsinformatischen Aspekten mit interorganisationalen Anwendungssystemen auseinander. Praxisrelevante Hinweise zur Planung und Steuerung strategischer Liefernetze runden die Arbeit ab.

• Anwendungssystem
• Beschaffung
• IT-System
• Kritische Knoten
• Liefernetzbewertung
• Organisation
• Supply network management
• Untrenehmensnetzwerke

Dr. Nikolaus Müssigmann promovierte bei Prof. Dr. Klaus Turowski am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Systems Engineering der Universität Augsburg. Er ist freiberuflich tätig als Berater und Methodencoach und lehrt als Dozent an verschiedenen Hochschulen.

Policies and ethics