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Dezentralisierung im Konzern

Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung

  • Book
  • © 2007

Overview

Authors:
  1. Timo M. Käfer
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  • 15k Accesses

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIX
    Download chapter PDF

  2. Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit

    Pages 1-52

  3. Organisationstheoretische Grundlagen

    Pages 53-88

  4. Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation

    Pages 89-168

  5. Entwicklungsdynamik des Konzernwandels

    Pages 169-226

  6. Die Dezentralisierung des Konzerns

    Pages 227-270

  7. Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG

    Pages 271-302

  8. Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse

    Pages 303-307

  9. Back Matter

    Pages 309-358
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Keywords

About this book

Konzerne bewegen sich im Laufe ihres Lebenszyklus im Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation. Da Dezentralisierungsbemühungen zumeist die logische strategische Reaktion auf strukturelle Überkomplexität sind, stellt sich für das Konzernmanagement die Frage nach dem konkreten Ablauf solcher Restrukturierungsprozesse.

Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände. Mit Blick auf ein verbundweit anfallendes strategisches Restrukturierungsvorhaben zeigt der Autor einen zweistufigen Dezentralisierungsprozess auf, der konzernebenenspezifisch differierenden Entwicklungsdynamiken unterworfen ist. Neben der zeitlichen Abfolge ist vor allem die Lokalität des Wandels für die Implementierung eines strategischen und strukturellen Fits zu berücksichtigen.

About the author

Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.

Bibliographic Information

  • Book Title: Dezentralisierung im Konzern

  • Book Subtitle: Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung

  • Authors: Timo M. Käfer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9532-8

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007

  • Softcover ISBN: 978-3-8350-0697-3Published: 27 March 2007

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9532-8Published: 06 November 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIX, 359

  • Topics: Entrepreneurship, Business Strategy/Leadership, Management

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