Wissensmanagement durch Communities of Practice

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung

   Pages 1-11

3. Grundlagen der Untersuchung

   Pages 13-59

4. Stand der Community of Practice-Forschung

   Pages 61-82

5. Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung

   Pages 83-183

6. Konzeption und Durchführung der empirischen Untersuchung

   Pages 185-231

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   Pages 233-254

8. Zusammenfassung und Implikationen

   Pages 255-268

9. Back Matter

   Pages 269-302

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Der langfristige Erfolg von Unternehmen hängt immer stärker davon ab, inwiefern diese in der Lage sind, den Produktionsfaktor Wissen zu generieren, intern zu transferieren und zu integrieren. Themenspezifische Wissensnetzwerke, so genannte Communities of Practice (CoPs), wurden als Instrumente des Wissensmanagements in den letzten Jahren zunehmend diskutiert und eingesetzt.

Katja Zboralski geht folgenden Fragen nach: Was sind CoPs und was kennzeichnet CoPs in Unternehmen? Welche Faktoren beeinflussen die Interaktion zwischen den Mitgliedern einer Community? Worauf gründet sich das Potenzial von CoPs? Welche konkreten Auswirkungen können CoPs haben? Auf der Basis einer fundierten theoretischen Analyse führt die Autorin eine großzahlige empirische Untersuchung von CoPs eines multinationalen Unternehmens durch. Die Ergebnisse zeigen, dass CoPs nützliche Instrumente des Wissensmanagements sind. Darüber hinaus verdeutlichen sie die Bedeutung einer aktiven Managementunterstützung sowie des Community-Brokers.

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Dr. Katja Zboralski ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement der Technischen Universität Berlin.

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