Vernetztes Wissen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken

   Pages 1-4

3. Warum es ein idealtypisches Wissensmanagement nicht gibt

   Pages 5-33

4. Wissensmanagement aus Netzwerkperspektive

   Pages 34-73

5. Unternehmensnetzwerke unter Wissensaspekten

   Pages 74-105

6. Gestaltung des Wissensmanagements in Unternehmensnetzwerken

   Pages 106-176

7. Zusammenfassung der Ergebnisse

   Pages 177-178

8. Back Matter

   Pages 179-202

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In der neueren wirtschaftswissenschaftlichen Literatur werden die zunehmende Dynamisierung der Unternehmensumfelder und die Tertiärisierung der Wirtschaft konstatiert. Beide Entwicklungen tragen maßgeblich zur zunehmenden Akzentuierung des betrieblichen Wissensbedarfs bei.

Martin Ahlert, Günther Blaich und Jan Spelsiek gehen der Frage nach, wie sich Unternehmen einem idealtypischen Wissensmanagement annähern können. Dazu untersuchen sie, inwiefern motivationale Aspekte des Wissenstransfers, den Transfer von Wissen beeinflussende Faktoren und technologische Aspekte zusammengeführt werden können, um als Basis zur systematischen Gestaltung des Wissenstransfers - nicht nur innerhalb von Unternehmen, sondern vor allem auch in Unternehmensnetzwerken - zu dienen. Anschließend entwickeln sie eine Relationship Management Balanced Scorecard zur Gestaltung und Evaluierung des Wissenstransfers in Unternehmensnetzwerken.

• Dienstleistungsnetzwerke
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• Tertiärisierung
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• Wissensmanagement
• Wissenstransfer

Dr. Martin Ahlert ist Geschäftsführer des Internationalen Centrums für Franchising & Cooperation (F&C), Universität Münster.
Dr. Günther Blaich ist Abteilungsleiter für die Private Finanzplanung bei einem großen deutschen Finanzdienstleister.“
Dr. Jan Spelsiek ist in der strategischen Entwicklung eines großen deutschen Asset Managers tätig.

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