Nonprofit-Organisationen und Märkte

1. Front Matter

   Pages I-8

   PDF

2. Can Private Learn From Public Governance?

   • Bruno S. Frey, Matthias Benz

   Pages 9-35

3. Vom klassischen Verband zum politischen Unternehmen? Ressourcen, Strukturmuster und Funktionen moderner Nonprofit-Organisationen im Wandel

   • Martin Sebaldt

   Pages 37-57

4. Wie viel Wettbewerb vertragen NPO? Befunde zum Nutzen und Schaden von Wettbewerb im Dritten Sektor

   • Michael Meyer

   Pages 59-77

5. Internationalisierung von Nonprofit-Organisationen — Erscheinungsformen und Messkonzepte

   • Ludwig Theuvsen

   Pages 79-94

6. Spenden in Nonprofit-Organisationen: Markt oder Gestaltungselement der Zivilgesellschaft?

   • Eckhard Priller

   Pages 95-108

7. Wie viel Markt braucht eine NPO?

   • Hans Lichtsteiner

   Pages 109-114

8. Wie viel Spendengelder sollten zum Einwerben von Spenden aufgewandt werden?

   • Alexander Dilger

   Pages 115-123

9. Markt- und Wettbewerbsorientierung deutscher Stiftungen

   • Berit Sandberg

   Pages 125-137

10. Verbändeumfrage 2005 — Zum Stand des Verbandsmanagements und zu Entwicklungen seit 1996/97

    • Dieter Witt, Burkhard von Velsen-Zerweck

    Pages 139-150

11. Leitern ohne Sprossen? Karrieren im Nonprofit-Sektor

    • Anahid Aghamanoukjan, Doris Eikhof, Johannes Leitner, Michael Meyer

    Pages 151-166

12. Die gemeinnützige Aktiengesellschaft (gAG) in Deutschland im Spannungsfeld von Bürgerschaftlichem Engagement und Markt

    • Rainer Sprengel

    Pages 167-179

13. Marktliche Elemente in der Mitarbeitervergütung — geeignet für Nonprofit-Organisationen?

    • Gerhard V. Krönes

    Pages 181-194

14. Wirkungsmessung im öffentlichen Sektor

    • Maria Laura Bono

    Pages 195-205

15. Individualisierung von Kollektivleistungen — Empirische Analyse am Beispiel von Wirtschaftsverbänden

    • Ulrich Lotz

    Pages 207-227

16. Die BSC-Einführung in der Wirtschaftskammer Oberösterreich (WKOÖ)

    • Christian Bayreder

    Pages 229-240

17. Finanzierung von Nonprofit-Organisationen nach Basel II

    • Reiner-Peter Doll

    Pages 241-255

18. Der Einfluss öffentlicher Beschaffungspolitik auf Sozialmärkte: Ein Konzept zur Analyse beschaffungspolitischer Effekte auf das Dienstleistungsangebot sozialer Nonprofit-Organisationen

    • Birgit Trukeschitz, Ulrike Schneider

    Pages 257-273

19. Das Finanzvermögen von spendensammelnden Nonprofit-Organisationen

    • Luzius Neubert

    Pages 275-285

20. Die Bedeutung des Ökonomisierungsdrucks für Nonprofit-Organisationen — Ergebnisse einer empirischen Studie

    • Sven Neumann

    Pages 287-305

Nonprofit-Organisationen sehen sich heutzutage einem starken Druck zu Ökonomisierung und Monetarisierung ausgesetzt. Deshalb nimmt die Notwendigkeit zur „Vermarktung“ der eigenen Leistung zu. Wie viel Markt braucht eine NPO, wie behauptet sie sich unter marktlichen Gegebenheiten und wie viel Markt verträgt sie?

Über das Thema Nonprofit-Organisationen und Märkte diskutierten namhafte Wissenschaftler anlässlich des 7. Internationalen Colloquiums der NPO-Forscher am 16. und 17. März 2006 an der Universität Freiburg, Schweiz. Der Band beinhaltet alle Fachbeiträge und Podiumsdiskussionen dieser interdisziplinären Tagung und reflektiert den aktuellen Wissensstand der NPO-Forschung.

• Dritter Sektor
• NPO
• Nonprofit
• Nonprofit-Management
• Nonprofit-Organisation
• Nonprofit-Organisationen
• Sozialmanagement
• Ökonomisierung

"[...] eine gebündelte, qualitative Analyse des Wandels, seiner Bezüge und Herausforderungen unter dem Eindruck aktueller Analysen!" Verbändereport - Informationsdienst für die Führungskräfte der Verbände, 03/2007

Prof. Dr. Bernd Helmig ist Inhaber des Lehrstuhls für Nonprofit-Management & Marketing sowie Direktor des Verbandsmanagement Institut (VMI) an der Universität Freiburg, Schweiz.
Prof. Dr. Dieter Witt leitet das Fachgebiet Dienstleistungsökonomik an der Technischen Universität München.
Prof. Dr. Reinbert Robert Purtschert ist Direktor am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg, Schweiz.
Prof. Dr. Reinbert Schauer ist Vorstand des Instituts für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen (IGBU) der Universität Linz, Österreich.

Policies and ethics