Netzwerkstrategie

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   Pages 1-12

3. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

   Pages 13-78

4. Rahmenbedingungen der Netzwerkstrategie

   Pages 79-109

5. Entwicklung und Umsetzung einer Netzwerkstrategie

   Pages 111-203

6. Struktur-, Verhaltens- und entwicklungsorientierte Integration der Netzwerkstrategie

   Pages 205-249

7. Ergebnisse und Ausblick

   Pages 251-259

8. Back Matter

   Pages 261-323

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Die Praxisrelevanz von Unternehmungskooperationen und -netzwerken hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Dementsprechend werden Netzwerke auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung intensiv diskutiert. Während jedoch die Untersuchung der Gründe für die Entstehung solcher Organisationsformen bereits relativ weit fortgeschritten ist, bestehen im Hinblick auf die ganzheitliche Steuerung von Netzwerken noch erhebliche Defizite.

Auf der Basis des in Theorie und Praxis weit verbreiteten St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Der Autor stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor, wobei er besonderen Wert auf die Netzwerkstrategie legt, die er aus der Perspektive der Strategieinhalts- und Strategieprozessforschung genau analysiert. Es wird aufgezeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.

• Managementkonzept
• Netzwerkmanagement
• Netzwerkmanagement-Konzept
• Steuerung
• Strategie
• Strategieentwicklung
• Unternehmungskooperationen

Dr. Thorsten Petry promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Universität Gießen. Nach Beratungstätigkeiten bei Accenture und eic-partner arbeitet er als Strategieberater im Bereich Transformation Consulting bei Capgemini.

Policies and ethics