Die Gestaltung der Budgetierung

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung

   Pages 1-7

3. Grundlagen der Budgetierung

   Pages 9-74

4. Determinanten und Erfolgswirkungen der Budgetierung

   Pages 75-89

5. Operationalisierung des Forschungsmodells

   Pages 91-101

6. Methodische Konzeption der Studie

   Pages 103-149

7. Ergebnisse der empirischen Studie

   Pages 151-176

8. Schlussbetrachtung

   Pages 177-190

9. Back Matter

   Pages 191-228

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Die Budgetierung – eines der am weitesten verbreiteten Steuerungsinstrumente der Unternehmenspraxis – war in den vergangenen Jahren massiver Kritik ausgesetzt. Neue Konzepte wie Beyond Budgeting und Better Budgeting werden vielfach propagiert, setzen sich aber erst langsam durch. Weitgehend ungeklärt ist die Frage, ob die traditionelle Budgetierung tatsächlich versagt.

Michael Zyder untersucht die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Gestaltungsfaktoren der Budgetierung und ihrem Erfolg mit einem kausalanalytischen Modell (LISREL). Es wird deutlich, dass die Budgetierung nicht generell versagt, sondern dass in Abhängigkeit von den untersuchten Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der häufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand und -dauer, zu relativieren sind. Abschließend gibt der Autor Gestaltungshinweise für die Unternehmenspraxis.

• Beyond budgeting
• Budget
• Budgetierung
• Empirie
• Empirische Erhebung
• Kausalanalyse
• LISREL
• Steuerungsinstrument

Dr. Michael Zyder promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist im Bereich Strategische Planung/Vertriebscontrolling der Andreas Stihl AG & Co. KG tätig.

Policies and ethics