Das Management der Ignoranz

1. Front Matter

   Pages 1-9

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2. Ignoranz — ein schockierendes Konzept

   Pages 11-28

3. Wissensmanagement als Antwort auf eine Welt im Umbruch

   Pages 29-36

4. Ein Dauerbrenner im Wissensmanagement: Das Verhältnis von Praxis und Theorie

   Pages 37-55

5. Law of Form und hyperbolisches Wachstum von Wissen

   Pages 57-71

6. Ignoranz als Fessel und Garant von Freiheit

   Pages 73-128

7. Kann Ignoranz gemanagt werden?

   Pages 129-131

8. Back Matter

   Pages 133-142

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Das Wissensmanagement befindet sich in einem prä-paradigmatischen Zustand, der die klassischen Probleme eines integrativen Themenzugangs mit sich bringt. Die Fülle an deskriptiven und normativen Ansätzen ist verwirrend und es fehlen klare Handlungskonsequenzen. Langsam setzt sich die Erkenntnis durch, dass die Akkumulation von Information kein Wissen darstellt.

Nach ihrem frühen Plädoyer für eine Beschäftigung mit Wissen in Organisationen und ihrer Kritik an der Umsetzung von Wissensmanagement nähert sich Ursula Schneider in diesem Buch dem Thema von einer anderen Seite und betont den Einbezug von Ignoranz in ein ganzheitliches Wissensmanagement. Sie enttarnt die dem positiven Wissen immanente Ignoranz und schlägt bewusstes Nichtwissen, zum Beispiel in Bezug auf die Irrungen des Zeitgeists, als Erfolgsstrategie auf individueller wie organisatorischer Ebene vor.

• Erfolg
• Gesetz der Form
• Macht
• Management
• Organisation
• Organisationen
• Relevanz und Strenge
• Strategie
• Wachstum
• Wissensmanagement
• Ökonomisches Paradigma

Prof. Dr. Ursula Schneider lehrt am Institut für Internationales Management der Karl-Franzens-Universität Graz.

Policies and ethics