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Performance Management

Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode

  • Book
  • © 2006

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Table of contents (7 chapters)

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About this book

Bisherige Ansätze des Performance Management weisen einige signifikante Schwächen auf: Die Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen.

Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen.

About the authors

Dr. Oliver Krause promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Kai Mertins am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb der Technischen Universität Berlin. Er arbeitet als Managementberater und in der anwendungsorientierten Forschung im Bereich Unternehmensmanagement am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik (IPK-Berlin). Kontakt: krause@performance-first.net

Bibliographic Information

  • Book Title: Performance Management

  • Book Subtitle: Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode

  • Authors: Oliver Krause, Kai Mertins

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9191-7

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9191-7Published: 24 October 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XX, 307

  • Number of Illustrations: 71 b/w illustrations

  • Topics: Management

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