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Führung, Interaktion und Identität

Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung

  • Book
  • © 2006

Overview

Authors:
  1. Thomas Lührmann
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Part of the book series: Betriebliche Personalpolitik (BPERSO)

  • 17k Accesses

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XV
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    Pages 1-6

  3. Interaktion in der Führungsforschung: Zwischen Bedeutungsgewinn und Marginalisierung

    Pages 7-27

  4. Führung als Interaktion: Zur interaktiven Qualität der Führungsbeziehung

    Pages 29-77

  5. Interaktion und Identität: Eine theoretische Verknüpfung

    Pages 79-141

  6. Identität und Identitätskonstruktion — Perspektiven soziologischer und psychologischer Forschung

    Pages 143-234

  7. Skizzen einer Identitätstheorie der Führung

    Pages 235-339

  8. Back Matter

    Pages 341-376
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Keywords

About this book

In der aktuellen Führungsliteratur treten die Begriffe Interaktion und Identität häufiger auf. Auf der einen Seite wird Führung immer mehr als ein interaktives Einflussgeschehen verstanden, in dem Führungskräfte und Geführte Anpassungs- und Balancierungsleistungen zu erbringen haben; auf der anderen Seite erfordert Führung nach neuer Lesart eine permanente Arbeit an der eigenen Identität.

Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte und Geführte auf Basis der verschiedenen sozialen und psychologischen Einflüssen ihre Identitäten konstruieren.

About the author

Dr. Thomas Lührmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Lehrstuhl für Organisation und Führung der Freien Universität Berlin. Er ist Unternehmensberater bei der CTcon GmbH in Düsseldorf.

Bibliographic Information

  • Book Title: Führung, Interaktion und Identität

  • Book Subtitle: Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung

  • Authors: Thomas Lührmann

  • Series Title: Betriebliche Personalpolitik

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9190-0

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • Softcover ISBN: 978-3-8350-0339-2Published: 25 April 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9190-0Published: 14 December 2007

  • Series ISSN: 2628-2011

  • Series E-ISSN: 2628-202X

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XV, 376

  • Topics: Human Resource Management

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