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Petra Speier-Werner untersucht, warum Einführungsprozesse neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor unterschiedlich erfolgreich verlaufen. Sie identifiziert die wesentlichen Einflussfaktoren, überprüft sie empirisch anhand von vier Fallstudien aus den Ländern Deutschland, Frankreich, Spanien und den Niederlanden und entwickelt ein Orientierungsmodell für die Einführung neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor. Es wird deutlich, dass eine Integration administrativer und vor allem politischer Veränderungsträger in die Einführungsprozesse erforderlich ist. Handlungsempfehlungen zur Projektorganisation und -vorgehensweise runden die Arbeit ab.
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Public Change Management
Book Subtitle: Erfolgreiche Implementierung neuer Steuerungsinstruemnte im öffentlichen Sektor
Authors: Petra Speier-Werner
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9171-9
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
Softcover ISBN: 978-3-8350-0316-3Published: 30 May 2006
eBook ISBN: 978-3-8350-9171-9Published: 18 October 2007
Edition Number: 1
Number of Pages: XIX, 435
Topics: Public Administration, Management