Competence-Building und Internationalisierungserfolg

1. Front Matter

   Pages I-XXV

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2. Erforschung Von Internationalisierungserfolg

   Pages 1-11

3. Überprüfung Der Elgnung Theoretischer Konzepte Zur Untersuchung Der Forschungsfrage

   Pages 13-49

4. Der Competence-Based View Als Konzeptionelle Grundlage Der Forschungsfrage

   Pages 51-116

5. Modell Der Kompetenzbildung Und Bezug Zum Internationalisierungserfolg

   Pages 117-151

6. Empirische Untersuchung Des Modells

   Pages 153-189

7. Implikationen und Ausblick

   Pages 191-206

8. Back Matter

   Pages 207-245

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Warum scheitern viele internationale Engagements von Unternehmen, obwohl diese über überlegene Produkte verfügen und in Auslandsmärkte mit hohen Wachstumsraten expandieren?

Michael A. Lierow geht von der Hypothese aus, dass unternehmensinterne Faktoren beim Internationalisierungserfolg eine entscheidende Rolle spielen. Basierend auf wissenschaftstheoretischen Untersuchungen und der Weiterentwicklung des ressourcen- und kompetenzbasierten Ansatzes entwickelt er ein Modell, das sechs wesentliche Einflussfaktoren aufzeigt und ihre Auswirkungen auf den Internationalisierungserfolg beschreibt. Anhand der größten branchenübergreifenden Untersuchung dieser Art in Deutschland mit über 6000 angeschriebenen Unternehmen in allen Größenklassen zeigt der Autor, dass etwa die Hälfte der Varianz des Internationalisierungserfolgs auf interne Erfolgsfaktoren zurückzuführen ist. Besonders wertvoll für Unternehmen ist, dass Hürden und Resultate der Umsetzung einzelner Maßnahmen diskutiert werden.

• Comptence-based view
• Eignung
• Erfolg
• Internationalisierung
• Kompetenz
• Maximum likelihood
• Resource-based view

Dr. Michael A. Lierow promovierte bei Prof. Dr. Jörg Freiling am Lehrstuhl für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship (LEMEX) der Universität Bremen. Er ist Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc. in München.

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